[课程背景]

当前世界经济风云突变,原材料价格、人力成本大幅波动,多数企业经营举步维艰；如何实施战略采购、招投标采购, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?

  如何规范招投标，杜绝和防范招投标中的风险？

  日常等同于招投标的方法有哪些，如何应用？

由于招投标管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在招投标管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与招投标管理给企业带来的好处

[课程目标]

**大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍招标所需掌握的相关法律和商务知识。

[培训对象]

采购招投标相关人员

[课时]   1-2天

[课程大纲]

**讲、《国有企业采购操作规范》解读

1、招投标法律风险及防范 （以案释法）

2、《国有企业采购操作规范》的适用范围、术语和定义

3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求

（1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台

（2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划

（3）国有企业如何编制合法合规的招标文件

（4）国有企业如何规范地组织开展评标活动

（5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人

（6）国有企业如何加强采购合同管理

4、招标文件的编制要求

招标公告或投标邀请书要求

招标文件基本内容和要求

招标文件交期要求

招标文件对投标人的资质要求

招标文件“履约担保和支付担保”要求

招标文件“合同部分”要求

招标文件“投标有效期、评标办法”要求

招标文件“技术标准和要求、澄清、开标时间”要求

编制招标文件的责任

第二讲、招标方式的选择及流程

1、公开招标、邀请招标的适用情形分析

2、电子采购平台

3、框架协议采购

如何掌控集团管控与分子公司管控权重

集团化采购实施---集团统一认证，分公司分别采购

如何有效降低采购成本

4、询价、询比采购的适用情形分析

5、谈判、磋商采购的适用情形分析

6、单源和多源直接采购的适用情形分析

7、国有企业项目采购方式介绍

8、国有企业运营性采购方式介绍

第三讲、评标办法的设定与标书评审

1、评标准备及投标文件初步审查

评标标准的细化

评标专家的分工与选择

研读招标文件，确定重要条款

2、初步评审：

细微偏差和实质性响应

先评容易废标的部份

评审中应共同讨论确认

3、废标的各种情形

4、废标的确认与复核

5、评标办法的设定规则

**低评标价法

综合评分法

性价比法

6、招投标评审案例分析

7、竞争性谈判评审案例分析

第四讲、采购业务风险防范

1、供应商合作风险

2、经济合同风险

3、采购质量风险

4、技术进步风险

5、企业物资采购内因型风险

6、价格风险

7、汇率风险

8、支付风险与担保风险

9、欺诈风险、意外风险

10、交期延误风险

11、违反法规风险

12、采购招标风险

10、职业行为风险

13、风险管理流程的四个阶段

风险识别

风险分析评估

风险应对

风险监控

14、采购风险管理四个方法

风险转移（分担）

风险自留

损失融资

风险控制