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供应商赋能创新

培训对象: 公司层领导、管理层、研发、采购与供应链管理、战略与计划、数字化战略等

课程目标: 建立供应链战略创新与改进的管理框架 供应链战略管理的创新与改进的概念、方法、工具、以及重要实践。

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供应商赋能创新课程介绍

课程大纲

一、背景及导言

■ 全球供应链正发生前所未有的变化

■ 供应链管理需要战略性调整与创新

二、供应链战略调整与创新的管理方法论

■ 关键流程(感知侦察、解读评估、规划执行、总结改进)定义

■ 分析思维与框架

三、感知侦察

■ 全方位感知

■ 趋势性监测

■ 目的性聚焦

四、解读评估

■ 评估并理解自身与环境

■ 识别机会与风险

■ 评估影响

五、规划执行

■ 制定规划与实施战略

■ 评估方案

■ 管理实施

六、总结改进

■ 建立并完善体系

■ 学习与应用工具

■ 修炼与培养

七、进一步工作建议清单

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