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CPSM模块二:高绩效的供应管理

培训对象: 希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

课程目标: 本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

费用说明: 授课费、教材费、培训证书、午餐及茶点等

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CPSM模块二:高绩效的供应管理课程介绍

Forecasting

Perform analysis and provide data for global and domestic conditions

Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers

Manage forecast with suppliers

预测

分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。

基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。

跟供应商一起管理预测数据。

Logistics

Layout facilities

Traffic/Distribution policies

International transportation and hazardous materials

Management of receiving and delivery to include damage claims

物流

设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。

指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的佳整合。

管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。

解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。

Materials & Inventory Management

Standardization Program

Warehouse & Inventory Management system

The movement of equipment and assets within the organization

Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

材料和库存管理

开发/实施材料和/或服务的标准化方案。

开发/实施仓库和库存管理系统。

协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。

对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。

Organization/Department Assessment

Business Planning and plan monitoring

Performance Criteria

Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices

Analyze supply management audit reports

组织/部门评估

监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。

制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。

开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。

分析并解决供应管理审计中出现的问题

Planning

Implement requirements planning (MRP)

Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

计划

实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。

制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的佳利用。

Product and Service Development

Participate in product/service development that support marketing

Manage ramp-up strategy to full scale production

产品与服务开发

参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。

管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产。

Project Management

Perform project management activities representing supply management

Implement a continuous improvement process

项目管理

代表供应管理组织,进行项目管理活动。

根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程

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