课程大纲：

第 一章：外包概论

1.外包的优势和风险

2.外包分类和特点

a)产品外包

b)服务外包

c)业务流程外包

3.外包的发展和趋势

第二章：外包供应商的决策

1.自制/外包决策的影响因素

2.自制/外包的决策矩阵分析

3.四种外包环境分析

4.自制/外包的总成本分析

5.案例

第三章：外包供应商的评估和选择

1.供应商评估流程

2.合格外包商的认证

3.外包供应商评估标准制定

4.外包询价分析

5.对二级供应商管理策略分析

6.外包商选择过程中的主要问题

7.外包合同谈判

案例分析

第四章：外包供应商的管理和发展

1.外包供应商和零部件供应商管理的主要区别

2.外包商关系定位和管理策略

3.外包商管理和发展流程

4.制定外包商绩效考核体系

5.外包商的分级管理

6.制定外包商反馈和改进计划

案例分析

第五章：采购谈判策略和技巧

1.谈判能力自测

2.谈判的流程分析

3.谈判前的准备工作

4.谈判过程中的关键控制因

讲师介绍：

RandyGu

某跨国集团资深采购经理

英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T

美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.

摩托罗拉大学授 权讲师

加拿大采购管理协会中国授 权讲师

上海帕迪企业管理咨询有限公司特邀讲师

顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第 一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。