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供应商选择、评估与采购绩效管理-王老师

培训对象:采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士

课程目标:采购管理的发展与趋势,供应市场与采购成本分析,供应商评估与绩效管理,供应商关系的持续发展,案例分析,互动与问答。

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供应商选择、评估与采购绩效管理-王老师课程介绍

1.采购管理的发展与趋势 

  • 由单纯的物料采购到协同的供应链管理

  • 企业资源整合中的采购管理地位和作用

  • 采购组织与采购流程优化

  • 企业信息化平台ERP与物料采购的关系

  • 物资属性的管理和优化

  • 采购与计划的协同管理        

2.供应市场与采购成本分析                      

  • 供应市场分析方法

  • 供应商选择原则

  • 集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

  • 战略采购的概念导入

  • 采购物料成本分析

  • 成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理                      

  • 评估团队的建立

  • 供应商评估要素

  • 招标管理介绍

  • 现场评估的注意事项

  • 供应商高层的战略对话

  • 供应商绩效管理与绩效结果应用

  • 供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

  • 供应商伙伴关系及战略联盟

  • 信息共享与协同

  • 供应商管理库存(VMI)概念介绍

  • 供应链管理中的冲突解决

  • 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

  • 供应商指导、奖励和认可

5.案例分析:

  • 戴尔公司对显示器供应商的管理

  • 如何提高供应商的积极性

  • 在实际工作中,采购员面临的困难

  • 如何选择适合于公司发展的供应商 

6.互动与问答:

  • 通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,模拟供应商与采购关系 


 

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