课程内容：

一、中医哲学与企业管理的相关性

1、《黄帝内经》的管理原理

2、阴阳五行之法

3、企业内经管理思想与西方管理学的差异

二、五脏：企业的组织

1、企业之心：战略与组织是领导者的核心职责

2、企业之脾：大供应链体系是企业的立身之本

3、企业之肺：营销与服务，让立足天地之间

4、企业之肾：经营企业大家族，让业务永续传承

5、企业之肝：经营人才，培养干部，构建企业之魂

三、六腑：企业的业务

1、企业之胃：量入为出的战略步骤

2、企业之小肠：精研细磨的解决方案

3、企业之大肠：经验萃取获得精华

4、企业之膀胱：物质和能量的新陈代谢

5、企业之三焦：客户导向的业务组织

6、企业之胆：中正平和的决断管理

四、经络：企业的流程

1、**经络重新认识流程

2、经络与企业流程体系

3、企业流程的穴位及其重要性

4、部门的产生及流程的结构化管理

5、流程绩效及监督

五、企业病防治

1、企业生命的本质

2、企业成长的周期

3、企业家的价值观

4、参照中医思想的治病原则

5、领导、业务和组织氛围问题的中医式疗法

习风

独立学者

企业管理咨询顾问

新国学和组织力引导者

前华为组织与流程专家

毕业于南京大学，首批 MBA，三十多年工作经历，曾任职于中信银行、微软、华为等中外企业。现从事企业管理理论研究，融合管理、经济及传统国学，取得突破性成果。

研究方向：

组织力——从华为的实践中总结出管理权与指挥权分离的组织运作模式，将流程与组织融合，从而使企业从领导力为中心的管理模式转向以组织力为中心。

企业经济学——用经济学原理解释企业管理理论，深刻揭示企业管理的本质及发展方向，帮助企业树立正确的经营价值观。

新国学——立足现代企业管理的学术成果，反向研究国学精华，真正做到兼容并蓄、中西结合、经世致用。

已完成的研究包括：

➢ 华为兵法：将华为经营方法与《孙子兵法》等军事著作进行对比研究，揭示华为管理

方法的精髓，使学习华为管理易学易懂。

➢ 企业内经：从企业管理视角解读《黄帝内经》，基于企业与人体的对比，打通各管理学科的关系，并揭示更多中国传统文化中的管理智慧。

撰写书籍：专注于组织与流程管理方法的研究，编著《打造流程型组织》、《华为双向指挥系统》、《华为经济学》、《华为兵法》等书籍，因对华为管理方法的深入阐释而深受欢迎。

主讲课程：

学习华为系列课程：

《向华为学思想——华为经济学》——用经济学剖析华为的经营哲学

《向华为学经营——华为兵法》——结合《孙子兵法》等军事著作研究华为的经营方法

《向华为学管理——打造组织力》——揭示华为做大做强的组织原理

国学经典应用课程：

《企业内经》——企业与人体同理下的企业成长、健身强体、繁衍发展、治病救人的中国

传统智慧。

咨询企业：参与大型上市企业 1000 万以上咨询项，主导企业架构、流程型组织运作、营销流程、研发流程等课题。

服务的部分客户：汇川技术、歌尔声学、中建科工、中控集团、中梁地产、江西博能集团、蒙自源集团、老碗会集团、大汉网络、边城体育、江苏贝特投资集团、安盾知识产权、珠海市一致电工等。