当前位置: 首页 > 公开课 > 项目招投标 > 组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标
培训对象:
课程目标:
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
1.培训目的:
1)掌握关键大客户的攻关模型;
2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演;
3)“讲-学-练-辅-赛”全程贯穿;手~会日分手
了解规则内幕:揭秘评标沙盘与结果推演:学习路径:
模型讲解:**模型的关键节点,讲清楚解决问题的关键要素;
案例分析:解构实操案例的关键要素,验证模型;
方法论操作有完整的和有效的执行的理论依据和方法解决问题
工具应用:配合方法论的具体操作工具;
案例延展:**案例讲解方法论和工具的应用,到达充分理解的目的;任务布置:基于模型 方法论 工具的应用,完成每个模块任务;辅导演练:完成任务,**分组学员实际情况的案例进行针对性辅导:8)闯关通关:每个模块的任务进行闯关,结训要求进行通关演练和汇报:9)电子标风控:掌握电子投标的风险因素与关键环节:3.热点政策解析:
1)招标投标领域公平竞争审查规则(5月1号实施);
2)针对于政策中所涉及到的七大版块;
3)政策中对投标人的利整分析:
4.政府采购合作创新采购方式管理暂行办法(6月1号实施)
1)合作创新分为哪两个阶段;
2)合作创新采购形式的规则;
3)合作创新对供应商的机遇:
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务