培训内容

（一）EPC工程总承包招投标政策规定、实务与案例

1.工程总承包的特点和核心优势；

2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；

3.政府投资项目和非政府投资项目的发包阶段和条件；

4.工程总承包项目的发包方式，招标方式、直接委托方式的适用条件；

5.招标文件的主要内容，与施工承包招标文件的对比分析；《发包人要求》与合同的关系，《发包人要求》与变更；

6.招标清单的应用，工程总承包招标清单编制规定、关注要点及案例分析，与施工总承包工程量清单的对比分析；

7.工程总承包投标人的资质要求、联合体、禁止投标单位；资质类型；专项设计/分包资质是否可以承接工程总承包项目及其政策依据；采用联合体模式需要关注的要点，联合体协议书、连带责任、设计责任、建设责任、激励机制；

8.工程总承包项目风险分担的原则；从政策层面和合同角度分析，哪些是发包人的风险，哪些是承包人的风险；从承包商的角度，投标阶和合同签订阶段如何规避风险；

9.工程总承包合同计价方式分析；国际工程总承包合同计价模式；国内工程总承包合同计价模式的政策规定（国家、地方），现实中的计价模式；对总价合同、费率合同、单价合同的适用性分析；总价合同与审计；

10. 工程总承包合同调价方式。信息价调价与权重法调价，适用的合同形式、合同文件约定、招标文件规定；

11. 评标办法、投标时间、评委组成及人数等规定；

12. 工程总承包项目的分包方式合规性分析。

（二）EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制

1.EPC项目全过程造价管控思路及架构；

2.EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点；

3.以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点；

4.分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点；

5.工程量清单编制要点与案例分析；

6.招标控制价编制要点与案例分析；

7.常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案；

8.分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析；

9.分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析；

10.施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点；

11.建设阶段施工方案对成本控制的影响及控制要点；

12.集中采购实施方案要点；

13.项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点；

14.EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现；

15.全过程造价管理与控制典型案例解析。

（三）全过程工程咨询相关政策解读、管理实施要点与案例解析

1.全过程工程咨询相关政策解读

2.全过程工程咨询之核心：项目管理制度与流程

3.案例分析——某大型文化工程全过程工程咨询项目、某商业综合体全过程工程咨询（设计总包 全过程项目管理）项目、某机场BIM全过程咨询项目