课程大纲：

**部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架

1.研发质量管理体系的六个根基：

1.1研发流程与指标体系

1.2研发质量的组织保障

1.3研发质量执行体系

1.4研发质量策划（质量计划、质量目标）

1.5研发质量控制（评审、测试）

1.6根基之载体：文件体系、IT体系

2.研发质量管理在研发价值链中的位置

2.1研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系

2.2研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系

3.研发质量管理中常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）

4.业界常用研发管理模式介绍

4.1IPD（IBM、华为）

4.2CMM/CMMI（SEI）

4.3两者对比分析（优点、改进点、相互配合）

5.研发质量管理体系

6.实战演练与问题讨论

第二部分：六根基之一：研发流程与指标体系

1.研发流程体系定义方法论：Designflow

2.研发流程管理体系：

2.1公司整体流程体系定义方法论 à 波特价值链分析模型

2.2产品开发流程概览

2.3产品开发阶段流程

2.4产品开发子流程（软件开发流程、硬件开发流程、测试流程、……）

2.5活动定义与角色说明

2.6模板、指导书、样例、检查表

2.7过程质量指标、交付件质量指标

2.8实例讲解：某案例公司产品开发流程体系介绍

2.9使能流程体系

3.度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）

4.质量指标的定义

4.1质量目标的分解（逻辑分解、物理分解）

4.2实例讲解：某案例公司级质量指标定义

4.3实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义

4.4实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义

5.实战演练与问题讨论

第三部分：六根基之二：研发质量的组织保障

1.如何设置研发质量管理组织

1.1研发质量管理组织设计中存在的误区

1.2公司级的质量管理组织如何定位

1.3产品级的质量管理组织如何定位

1.4质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析

1.5质量管理人员的规模确定（业界经验、产品类型、行业竞争、……）

2.质量管理人员的任职资格与职业发展通道

3.什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）

3.1员工不愿意作QA怎么办？

3.2有QA或者兼职QA可能会导致的后果

4.实例讲解：某业界**研发质量管理人员的任职资格体系介绍

5.如何培养QA人员?

6.实战演练与问题讨论

第四部分：六根基之三：研发质量策划

1.产品质量策略与产品质量计划的关系

1.1实例讲解：某案例公司产品质量策略

1.2实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）

3产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）

4.质量目标定义方法

4.1目标、上限、下限

4.2公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限

5.产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系

6.产品质量计划与PHB的关系

7.实战演练与问题讨论

第五部分：六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR）

1.企业在评审操作中常见的问题（评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……）

2.业界**研发管理企业的评审体系介绍

2.1三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）

3.技术评审（TR）

3.1技术评审的目的

3.2技术评审的责任划分

3.3明确技术评审的结论

3.4技术评审流程

3.5技术评审报告

3.6技术评审遗漏问题的责任界定

4.实例讲解：某科技公司技术评审体系介绍

5.实例讲解：某汽车制造企业技术评审体系介绍  

4.实例讲解：TR的载体：TR IT化

5.实战演练与问题讨论

第六部分：六根基之五：研发质量保证

1.研发质量保证（QA）的理念

1.1QA的独立性

1.2QA与QC的区别

1.3QA工作关系与汇报关系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）

1.4DFX设计

3.QA七大主要活动

4.实战演练与问题讨论

第七部分：六根基之六：研发质量改进

1.企业在质量改进中常见的问题（缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……）

2.质量体系优化方法论：

2.1如何处理变革中的人的问题？

2.2如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降？

2.3质量管理体系优化的实施流程

2.4如何评价研发质量管理体系的成熟度