您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 产品研发 > 以产品为中心的价值创造体系

以产品为中心的价值创造体系

培训对象: 董事长、总经理、研发总监、业务副总等。

课程目标: 了解高科技领军企业跨越式发展的核心因素,以及起到的关键作用; 了解高科技领军企业当年引入某咨询公司设计方法和框架,并了解其制定规划的背景、原因和意义; ......

费用说明: 2天午餐,茶点和教材,不含住宿及交通费

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

以产品为中心的价值创造体系所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

以产品为中心的价值创造体系课程介绍

参课对象:董事长或CEO、战略规划部部长、产品线总裁、销售总裁企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、流程管理部/质量管理部经理、流程工程师、QA等。

课程收益:

了解高科技领军企业跨越式发展的核心因素,以及起到的关键作用

了解高科技领军企业当年引入某咨询公司设计方法和框架,并了解其制定规划的背景、原因和意义。

了解我司结合国内企业内化和实操后的战略管理、产品实现、上市及生命周期管理、产品营销等框架、流程及方法论。

了解我司如何帮助中国企业将框架、流程与方法论终落地推行。

用案例分享过程方法、理论的应用,即学即用,现场模拟演练,讲师即时点评。


[课程大纲:以产品为中心的价值创造]

一、以产品为中心的价值创造

1、从价值链看产品经营;

2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰;

1.产品上市目的不清晰,市场成功概率低;

2.产品从规划到上市到退市没有计划,公司整体运营成本高,收入和利润达不到预期要求;

3.产品管理的组织从前端市场到后端开发各个部门缺乏协助,产品价值得不到的大化体现,企业内耗严重;

4.客户声音不能有效反馈到产品升级,错失产品迭代机会

3、我们如何解决这些问题与困扰;

1.以产品为中心的价值创造体系

2.提供能够打开市场喇叭口的战略规划机制与实践

3.高效研发体系的能力构建

4.构筑产品实现、上市和生命周期管理的体系, 让持续市场成功成为可能

5.构建以客户为中心,基于项目的销售体系

研讨一:企业实际案例分享


[课程大纲:以客户为中心、以目标为导向的战略管理]

一、某国际化大型企业过去28年的跨越式发展

1、某国际化大型企业过去28年的跨越式发展;

2、28年前某国际化大型企业的业务和管理状况;

3、某国际化大型企业公司跨越式发展的关键成功因素;

4、战略规划在某国际化大型企业发展中起到的作用;

二、引入中长期发展规划

1、2005年的某国际化大型企业背景情况;

2、2006年某国际化大型企业引入某咨询公司的中长期发展规划的原因;

3、中长期发展规划的重要意义;

三、战略规划案例分享

1、2012年某国际化大型企业终端战略方向(产线);

2、2008年某国际化大型企业欧洲区战略方向(销线);

四、导师团队的战略规划理念和方法

1、战略规划核心理念;

2、战略规划方法论介绍;

3、战略管理流程和架构;

4、战略规划整体框架:五看三定模型;

5、价值转移趋势和市场分析;

6、业务设计及选择:确定战略方向,确定合适的目标和战略控制点,并确定对应的策略;

7、战略控制点介绍和案例分享;

研讨一: 战略控制点案例分析

五、发现和抓住战略机会点

1、如何发现和抓住战略机会点:相关方法和经验分享;

2、如何有效且高效抓住战略机会点: 结合实际案例分享战略管理如何有效推动战略机会点的落地;

研讨二:

根据我司提供的基础材料信息(手机行业信息),并结合今天所讲,思 考:如果您负责公司今年的战略规划,您的战略机会点在哪里?如何抓住这些战略机会点?

各小组完成后,进行各组展示研讨,相互点评,并由讲师点评总结。


[课程大纲:基于客户需求、市场成功为目标的产品实现]

一、产品管理与产品实现之间的关系

1、产品实现概述

2、产品管理方法优劣势分析

3、IPD在企业实践的历程

二、IPD——业界佳的产品管理模式展现

1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理

1.有竞争优势的产品组合

2.科学的业务决策评审体系

2、核心思想之二:由市场驱动产品开发

1.需求从哪里来?

2.如何真正的把握客户的需求?

3.谁来管理需求?如何有效的管理需求?

4.如何保 证客户需求完整、准确的转化为产品需求?

3、核心思想之三:快速高效的推出产品

1.结构化的产品开发流程

2.提升产品开发效率的佳模式:异步开发

3.跨部门协同的产品开发团队

4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势

1.产品设计前端更多关注质量要求

2.产品开发过程中要设定关键控制点

3.**总体策略降低采购及制造成本

三、IPD业务框架解析

1、IPD体系的整体框架

1.IPD体系框架介绍

2、IPD体系的核心业务

1.各核心业务的介绍及运作模式

3、产品实现过程讲解与研讨

1.产品开发业务决策点

2.产品开发成熟度管控点

3.产品开发决策团队

研讨一:**对产品实现过程的讲解,各小组学员有何疑问?

研讨二:在第 一天作业(战略机会点)的基础上,从决策层的角度完成对产品实现的设计,包括在产品实现过程中PDCP决策评审点的设计。

各小组完成后,进行各组展示研讨,相互点评,并由讲师点评总结。


[课程大纲:业界标杆企业流程化运作-产品上市与营销管理]

一、概述

1、产品营销的常见问题

2、产品营销的关注要点

二、目标市场洞察与细分

三、上市管理

1、基于目标细分市场的上市策略制定

2、目标客户策略

3、产品定价策略

4、产品营销宣传

5、上市的关键活动管理

四、营销组织建设

1、典型的营销组织

2、流程型营销组织的价值体现

3、营销组织的能力提升

研讨一:基于我们之前规划设计的产品,我们针对这款产品的营销策略有哪些?营销组织如何进行有效的配套?


[课程大纲:基于客户需求、市场成功为目标的生命周期管理]

一、从产品开发到产品上市的全生命周期管理

1、企业要打造市场成功的产品,更需要构建支撑持续商业成功的产品开发管理模式,因此产品从规划到上市到退市的全生命周期模式及其配套的流程、管理体系和专业团队。

研讨一:基于各小组设计的产品,研讨产品上市后的运营管理策略


[课程大纲:IPD如何终落地推行]

一、企业实施IPD如何能够落地?

1、企业实施IPD会遇到的问题和风险

2、业界各企业实施IPD成功与失败案例分享

3、企业实施IPD能够有效落地的“四力”

4、企业IPD持续优化的PDCA

总结:各学员分享课程收获


讲师介绍:

欧阳剑鸿 先生 

深圳易达通文化传播有限公司资深战略管理讲师  

资深研发管理讲师

资深企业架构管理讲师

“IPD第 一人”

专业领域:战略运营、产品研发、企业架构与变革规划。 

工作经验:16年华为工作经验,历任企业架构部部长、公司级流程管理部部长、IPD变革项目经理等职务,被誉为华为“IPD第 一人”。 从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久,IPD变革的有效运 作助力该企业营收从317亿增至2039亿。 作为负责人,负责该企业的企业架构、变革、流程与IT管理工作,主持 幵主导了众多公司级业务变革项目。  主要参与咨询服务过的企业:净雅集团,南瑞集团,星网锐捷、海康 威视、中电普华、国网电力、军工所、共济科技、巨鲨医疗等。 

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部