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研发设计价值流改善

培训对象: 经理、营运副总经理、设计副总、设计总监、设计经理、设计工程师、IE等部门主管及 相关人员;

课程目标: ◆ 建立设计人员精益的概念,识别设计环节精益的改进机会; ◆ 帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费; ◆ 认识价值流的构成因素与重要性; ◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力; ◆ 认识数据在价值流图示中的应用,通过数据,量化改善机会的次序; ◆ 通过价值流图示技巧,设定改善机会,改善目标。

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研发设计价值流改善课程介绍

**部分、精益创新设计简述

1、为何要精益设计?

2、精益创新设计要解决的主要问题

3、研发设计流程的七大浪费(互动讨论)

4、企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战

5、运用精益设计的三个领域

6、新产品研发项目战略规划

7、精益创新设计方法工具路径图

8、新产品研发设计总成本五大旋纽

第二部分、价值流与价值流图

1、价值流概念和作用  

2、绘制价值流的准备

3、绘制价值流现状图步骤

4、各小组现场分工实践

5、完成价值流现状图

6、绘制价值流未来图

7、阐述价值流未来图

8、案例演示与答疑互动

第三部分、互动模拟------用餐埋单之价值流图绘制、分析与改善

1、角色分工与游戏说明  

2、游戏展开

3、绘制价值流现状图

4、价值流现状图分析

6、绘制价值流未来图

7、价值流将来图改善成果

8、点评与互动讨论

第四部分、实操训练---全程老师指导、讨论

1、选择现状研发设计流程

2、确定活动小组角色

3、分组讨论: 绘制现状研发设计价值流图

4、讨论: 现状研发设计价值流图分析

6、分组讨论:绘制未来研发设计价值流图

7、分组讨论:对将来设计价值流图实施改善对策

8、提出具体的改善计划

9、答疑与互动讨论

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