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物料优选与可靠性管理

培训对象: 研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人,物控总监、物控经理、采购经理等,质量总监、质量工程师、标准化工程师。

课程目标: 本课程的目的是从系统工程出发,对物料全生命周期进行持续的优化管理,提升质量、降低成本、稳定交期。注重实际运用,备有大量实例。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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物料优选与可靠性管理课程介绍

1.引言

1.1.物料的层级

1.2.一个典型的客户投诉案例分析

1.3.物料管理是系统工程

1.4.物料优选与可靠性管理框架

1.5.实施“物料优选与可靠性管理”的效果

2.物料认证

2.1.物料认证及其意义

2.2.重要概念

架构性物料

关键物料

......

可靠性

质量成本

质量成本性能指标

总占有成本

2.3.标准件与定制件特点比较

2.4.价值链导向的质量与成本的协同

2.5.质量成本的应用案例分析

2.6.编码费用的估计

2.7.物料选用的原则

2.8.物料认证的方法

2.9.物料认证的要素

2.10.关键物料的认证

2.11.物料承认书的意义与内容

2.12.标准件认证流程详解

如何论证新增物料的必要性?

★演练:编写新增标准件申请表

物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合?

技术认证、工艺认证、商务认证

标准件承认书的作用与内容

★讨论:法拉电容认证

2.13.定制件认证流程详解

生产件批准

21项控制要求

签样

2.14.工程物料认证流程

2.15.备用资源建设

一码一物VS一码多物

一码多物情况下的可追溯性实现

2.16.供应商导入

3.标准化设计管理

3.1.重要概念

标准化

通用化

......

模块

通用模块CBB(CommonBuildingBlock)

专用模块

DFX

3.2.产品、产品平台、模块、零件的关系

3.3.标准化设计的原则

3.4.标准化设计需求

3.5.产品研发各阶段三化工作

3.6.产品平台规划

3.7.产品平台开发

......


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