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设计控制与高效评审

培训对象: 企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。

课程目标: 如何做好客户需求,建立产品的需求规格; 如何做好设计方案,保 证满足各方面的需求,控制产品风险; 如何做好验证,实现需求可跟踪性能,保 证规定的需求得到满足。

费用说明: 含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等

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设计控制与高效评审课程介绍

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观VS现代质量观

1.4.质量控制VS质量改进

1.5.设计控制闭环原理

案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合

案例分析:设计控制闭环用于活动级控制

2.设计输入的控制

2.1.用户需求与设计输入

用户需求如何转化为设计输入?

2.2.定义设计输入

设计输入的完整性

设计输入的刚度

良好设计输入的特征

需求规格表达的结构

★设计输入VS技术解决方案

2.3.设计输入的风险分析

2.4.设计输入变更控制

3.设计过程的控制

3.1.设计过程与设计输入的关系

3.2.总体方案关注的要点

系统架构

接口

模块化与集成

产品配置

自制、外购、复用的决策

3.3.详细设计关注的要点

4.产品集成的控制

4.1.确定产品集成顺序

4.2.建立产品集成环境

4.3.建立集成程序和准则

4.4.审查接口

4.5.管理接口

4.6.组件准备就绪

4.7.集成产品组件

4.8.评估已集成的产品组件

5.设计输出的控制

技术解决方案的输出

项目的设计输出的包括的范围

面向生产制造的设计输出的组成

项目的设计输出的裁剪原则

设计输出在管理上的要求

6.面向可制造性的设计——设计转换的控制

6.1.设计转换的疑惑

6.2.研发与生产的矛盾

6.3.认识逐步提高的过程

6.4.明确设计转换的目的

6.5.设计转换的输入和输出

6.6.设计转换的关注要点

7.设计验证与确认的质量控制

7.1.验证与确认的联系与区别

7.2.«验证与确认的管理要求

......


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