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研发人员产品创新与思维训练

培训对象: 企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程目标: 1.分享业界研发创新的最佳实践与模式; 2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式; 3.掌握精准分析创新的来源,做好产品需求管理; 4.具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划; 5.相关模板和工具的演练,进而在企业实践落地。

费用说明: 4500

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

研发人员产品创新与思维训练课程介绍

课程大纲:

一、产品创新体系简介及案例分析

1. 创新的定义

熊彼特的定义

狭义的创新

广义的创新

2. 创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新

3. 创新的类型:

追随型创新

连续型创新

颠覆式创新

4. 产品创新和技术创新一样吗?

华为的2012实验室

阿里的达摩院

5. 对企业而言,要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动

6. 研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析

7. 增强用户体验,而不是“我以为”

8. 基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!

9. 案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》


二、创新保障:顾客价值定位是基础(需求)

1. 市场驱动的技术创新

如何围绕市场来进行创新

坚持市场验收的创新标准

2. 收集需求的方法

演示:《需求说明书》

打造全员化的需求收集制度

HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息?

跨界思维的应用:方便面的**大竞争对手为何是“外卖”?

3. 客户描述整理和分析

真正理解客户的意图

案例:听筒10米长的电话机

客户描述和需求陈述

客户描述à 需求陈述五原则

4. 增强用户体验

5. KANO模型

6. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……

7. 柳工案例:挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗?

8. 用户访谈:抽象之梯法

客户陈述-需求描述

需求整理:亲和图法

客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法

需求分析的“三大凡是”!

演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素

9. 关注内部需求

DFX(DFT、DFM、DFS等)

RAS(可靠性、可用性、可维护性)

10. 做好需求的分解与分配

需求分解与分配四大原则

两大架构:功能架构 物理架构

如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?


三、市场细分及精准定位

1. 正确理解市场环境

环境分析:PEST

市场分析:4P、4C

SWOT/Q分析

迈克尔·波特竞争五力模型

2. 如何进行市场细分

大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作

做全国人民都喜爱的产品?不可能!

如何红海里寻找蓝海?

跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……

我们公司市场细分的维度是?

市场地图讲解,明确商业模式

细分市场七步成诗

审视细分市场的框架

谁购买

购买什么

谁购买什么:FABEF分析

为什么购买

明确关键的客户群

验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……

详细讲解:细分市场简介模板

盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型

如何做到运营型

3. 产品卖点的提炼

让科技数字化:充电5分钟,通话……

让科技看得见:小米透明壳……

让科技摸得着:平板的龙卷风按键……

让科技场景化:怕上火,喝……,困了累了喝……

4. 如何避免“差异同质化”

逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

改变类别:机器人--机器狗?无人驾驶—辅助驾驶?司机不好找,招聘律师助理?

敌意品牌:MINI

5. 产品组合管理

波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度

瘦狗产品、明星产品、金牛产品、问题产品……

FAN

产品组合分析的业务定位

安索夫矩阵

产品路标规划的方法和流程

路标规划是时间驱动,还是事件驱动?

高层领导发起,如何成立规划PMT团队

涉及到的角色和部门有哪些?

产品规划4大输出

演示:《产品路标规划的生成过程》

演示:《产品路标规划的评审要素表》

研讨:贵公司的产品规划流程

6. 产品线业务策略与业务计划

产品线业务计划谁制定

业务计划中包括:

产品系列概述描述

市场分析与市场推广策略

客户服务策略

生产制造策略

采购策略

风险分析

财务分析等


四、创新保障:开发流程管理是关键(正确的做事)

1. 如何保证技术创新的概念变成现实

2. 创新流程的概念

3. 创新的六个阶段

创新概念阶段

创新计划阶段

开发阶段(设计实现)

验证阶段(设计验证)

发布阶段(创新成果发布)

生命周期管理阶段(成果扩散)

4. 每个阶段如何操作(结构化的思想)

5. 如何产生创新概念:

内隐知识和外显知识

团队创新和个人创新

问题意识、改进意识、机会意识

茶壶里的饺子(知≠ 会)

逆向思维

开放自我

温故而知新

养成良好的习惯


五、创新思维训练

1. 建立产生思想萌芽的机制

鼓励创新,允许失败

合理流动,组织激活

2. 创新萌芽的筛选

让思维流动起来

头脑风暴适合创新:怎么用好头脑风暴?“三不原则”!

小游戏:测试小组的记忆力

非我族类经常聚在一起?

3. 物极必反,避免盲目创新!

研讨:盲目创新的实例

演示:华为的“呆死料大会”

4. 逻辑思维

5. 形象思维

6. 发散思维

7. 联想思维

8. 逆向思维

9. 辩证思维

辩证思维自我训练要点

连动思维案例

系统思维案例

对立统一思维案例

立体思维案例

10. 应变思维

应变思维自我训练要点

应变思维训练

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