课程背景：

目标与计划执行，是所有绩效的源头，良好的目标意识加上卓有成效的计划执行，才有可能打造出卓有成效的团队，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能适应企业发展的需求，为企业持续成长打下基础。

《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划**精典的实战内容，调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用十分有效和实战的行为步骤，让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程直接从工具与方法的角度切入，手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具，提升 “装备”，学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法，大幅提升企业绩效成果。

培训目标：

★ 学习目标管理与计划的理念，提升职业化的意识、提升管理认知

★ 从职业化心态建设，认清绩效、责任与目标

★ 目标管理方法，掌握目标管理的步骤

★ 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能

★ 掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的绩效管理效果

★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成绩效

★ 提升团队协作与沟通技能

课程大纲：

**讲：目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

游戏互动：抢分比赛

1．认清目标与目标意识

2．目的和标准的准确内涵

3．目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

1．什么是目标管理

  1）管理目标与对目标的管理

  2）表象目标与真实目标

2．目标的两大核心目的

  1）激励

  2）控制

3 . 组织目标的特性

  1）层次

  2）关联

  3）误导

三、目标制定与分解

1．目标制定与分解方法

  1）SMART目标制定步骤

  2）引导目标制定的公式

四、从目标到计划执行

1．目标转换的系统思路和方法

  1）从理解共识到精细化指导

2．如何确保目标的执行力

  1）保障资源

  2）用人所长

五、让生动化的目标帮助执行

1．游戏化目标设定的技能

  1）从王者荣耀到工作荣耀

2．**目标与成就感提升执行效率

第二讲：计划管理实战技能

一、制定有效计划的实战方法

视频案例：韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

1）计划是思考用的工具

2）计划不是想法是行动

2.计划制定的实战

1）制定计划的视野和格局

2）制定计划必备的知识和经验

3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、计划制定七要素

1.如何从计划目标到行动步骤

2.**计划制定七要素，将目标落实到行动上

三、计划促进执行的核心方法

视频互动：凭什么做出高执行力计划

1.计划是思考用的工具

2.计划是执行标准的准绳

3.计划是执行过程的保障

4.执行力提升实战技能

第三讲：跨部门沟通与协作实战

一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍

1 . 培养主动沟通的团队内部协作文化

1）自主性——多说一句话

2）合作性——用制度解决问题

3）思考性——主动协作的来源

二、跨部门沟通协作技能提升

1 . 有效与同事进行沟通协作的基础

2 . 跨部门沟通协作三大步骤

3 .沟通技能提升

  1）沟通方法及应用

  2）用对比原理提升沟通成果

  3）用互惠方式提升协作

4 .平级协作的沟通方法

  1）认同与妥协

  2）放下专业的傲慢

  3）分享与贡献