您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 目标管理 > 年度目标与计划制定

年度目标与计划制定

培训对象: 企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

课程目标: 本课程主要讲的是年度目标与计划制定等相关内容。

费用说明: 这是课程全部学费

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

年度目标与计划制定所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

年度目标与计划制定课程介绍

模块一、认识目标管理:全面掌握目标管理的核心理念

1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2.目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?

3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4.目标管理的5大核心理念

5.所有的目标都是**行动实现的,目标转化成员工行动才有意义。

6.游戏体验及分享

模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)

1.目标制定的1个核心思想

2.目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?

3.目标的3个层次

4.目标的4大内容

5.目标制定的5大原则

6.目标制定的6大步骤

7.目标统一,达成共识的7大技巧

8.目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程

1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2.计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类

3.计划的制定工具KPA CSF应用及演练

4.计划跟踪检查的目的是什么?

5.计划跟踪检查要遵循哪些原则?

6.成功计划的5要素

7.计划制定的现场案例演练及分享

最新课程

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06

大客户销售与项目分析运作实务

  • 深圳2024-05-17
  • 深圳2024-07-19
  • 深圳2024-09-06

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

企业全面安全管理实务1

  • 上海2022-03-17
  • 上海2024-03-25
  • 上海2024-01-15
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部