课程大纲：

**部分:目标管理解读

**单元:目标管理的重要性

一、为什么不愿意设定目标？

二、目标管理到底有多重要？

三、什么是目标管理？

四、目标管理的意义

第二单元:目标管理的特征及障碍

一、目标管理的流程

二、目标管理的六个特征

三、目标管理的八要素

四、目标管理的难点

第二部分:目标管理的方法及步骤

第三单元:目标制定（**步）

一、目标设定的思路

二、目标设定的程序

三、目标设立的七个步骤

四、目标制定的五大原则

第四单元:目标分解（第二步）

一、工作目标体系

二、目标分解方法

三、目标分解工具

第五单元:目标计划（第三步）

一、管理的“主动”与“被动”的过程

二、计划的目的

三、PDCA与制定工作计划

四、制定目标计划单的步骤

第六单元:目标执行（第四步）

一、执行的方法

二、执行的心态

第七单元:目标检查追踪（第五步）

一、目标管理检查追踪的目的

二、目标管理检查追踪的原则

三、目标管理追踪管制的注意重点

四、目标管理的修正

第八单元:目标考核（第六步）

一、目标管理的绩效考核

二、目标绩效管理工作流程图

三、目标激励

课程回顾总结

张老师简介：

î 实战型企业导师

î 高效执行八大利器创始人

î 日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师

î 北大、清华等高校客座讲师

î 著名实战派管理咨询专家

î 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者

工作背景

î 张老师拥有近20年企业实战经验

î 10年以上企业管理经验（曾任中航工业集团、中泰集团高管）

î 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己**大的兴趣。

î 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

授课风格  

张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。

课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。

主讲课程

01 《MTP中高层管理技能提升》 2-6天

02 《管理创新与领导力提升》 2天

03 《高效团队建设与执行力打造》 2天

04 《目标管理与计划执行》 2天

05 《跨部门沟通与协作》 2天

【服务客户】

国家水利水电总局、国家电网、中国电力建设集团、中国电力投资集团、中国华电集团、中国移动、中国电信、中国联通、农业银行、工商银行、建设银行、中石化、中石油、太古飞机、超人塑雕、东北制药、魅绅科技、金启泰装饰、中泰化工、荣钢集团、中国兵器工业集团、中国铁建、瑞普生物、安康家园、富士康集团、华润集团、大唐电力、松下电子、北京印钞厂、城乡国际、中牧股份、北汽集团……