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移动互联时代的品牌规划

培训对象: 企业主、CEO 营销副总裁、营销总监 市场部经理 营销、产品策划人员

课程目标: 市场营销战略分析框架 市场营销竞争策略框架 长期市场营销竞争优势框架 网络战略分析框架 现有资源审计框架 网络品牌规划框架 网络营销框架

费用说明: 全部课程费用

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移动互联时代的品牌规划课程介绍

【课程大纲】

一模块:市场营销战略分析框架

  • 客户对产品价值认可的四大维度
  • 从价格营销到价值营销的转变
  • 从价格销售到价值销售


第二模块:市场营销竞争策略框架

  • 如何建立你的竞争战略框架
  • 共鸣价值点与其他价值点的不同
  • 如何**潜在客户需求来找到共鸣价值点


第三模块:长期市场营销竞争优势框架

  • 市场营销竞争基本功
  • 产品组合与市场营销竞争力的关联性
  • 长期竞争优势的方法
  • 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
  • 如何**品牌化效益增加信任度


第四模块:网络战略分析框架

  • 企业希望从网络得到什么?量化指标
  • 战略重点:品牌还是销售
  • 网络趋势与未来的可能性


第五模块:现有资源审计框架

  • 现有的网络资源审计
  • 团队架构
  • 网络战略投入
  • 网络文化:领导,项目,技术


第六模块:网络品牌规划框架

  • 网络对品牌的存在风险
  • 富士康案例
  • 西门子案例
  • 网络品牌规划的方法
  • B2B 与 B2C 网络营销的不同点
  • SEO-搜索引擎优化的重要性


第七模块:网络营销框架

  • 网络营销与传统营销的不同点
  • 网络营销的三部曲:引流,转化率,服务流程
  • 引流模块介绍
  • 如何提高转化率
  • 3S服务流程的搭建



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