课程目标

      作为企业管理者，会议是中常管理工作中**常用的管理手段与沟通的工具，可以有效地帮助我们**提升会议的组织效率，从而提升工作效率。本课程基于如何有效地提升管理中会议引领和掌控的技巧而开发，将会议组织的方法工具化。

课程大纲

第 一讲  凡是会议，必有准备

u 会议的** 大成本——时间成本

u 没有结果的会议=对公司犯罪

u 没有准备的会议=集体谋杀

u 解决方法：事先检查制度

u 没有准备好的会议谈何成效

u 开会前——准备会议资料——理清思路

第二讲  凡是会议，必有目标及流程

u 明确会议目标

Ø 什么是目标

Ø 目标与结果之间的关系

Ø 目标达成模型

Ø 目标与计划

Ø 计划执行核心五要素

u 明确会议纪律

Ø 迟到/早退

Ø 未提前准备会议资料/数据

Ø 相互攻击/推诿

u 确认会议议程

Ø 会议时间

Ø 会议内容

Ø 准备资料

Ø 工作协调

Ø 发言时间、讨论时间

Ø 会议监控官—参会人—计时发言—锁定主题—时间控制

u 会议纪要

Ø 会议决议

Ø 执行人员

Ø 完成期限

Ø 资源整合

Ø 风险控制

第三讲  开好会议，必有工具&演练

u 高效会议管理务实：以项目管理思维管理会议

u 高效会议管理工具：《一页纸》的运用

u 现场分组演练 点评

讲师介绍

王静

中国移动集团培训指定培训导师

资历背景

v 高效能人士七个习惯版权讲师

v 代际领导力版权讲师

v 主导创建极致学院

v 建材上市企业人力资源高管

v 清华大学、浙江大学总裁班客座教授

v 人民大学EMBA客座教授

v 人社部一级人力资源师、测评师

v 中华人民共和国劳动部认证高级企业培训师

授课风格

v 实战性 针对性 系统理论 复合式教学

v “学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到**多的

v 多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

授课经验

中央电视台、中国移动、中国银行、中国农业银行、中信银行、徽商银行、国家电网、北京排水集团、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福、英特尔、惠普、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电子、百胜餐饮、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、科曼、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、先达国际……