课程背景

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定 ，给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战，企业在组织建设过程中 ，常常会遇到如下痛点与挑战：

> 公司内部更多依靠个人英雄 ，难以将打胜仗的能力建在组织上 ，固化到流程里 ，行程能够支撑持续打 胜仗的牢不可破的系统化的组织能力

> 公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一 ，方法论与语言体系不统一 ，无法就组织建设的目标、 方向和策略达成一致

> 组织内部壁垒严重 ，本位主义横行，内耗严重 ，协同差 ，无法实现1 1>2；流程运转不畅 ，信息共享差 ，客户响应与决策时间过长 ，授权不足 ，组织效率低下；缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制，核心岗位人才储备跟不上业务发展需求 ，核心管理层怠惰严重 ，团队活力不足 ，创新力不够；组织内思想不统一 ，官僚主义、 山头主义严重 ，核心团队凝聚力、战斗力不足； 目标责任无法有效传导 ，无法力出一孔 ，利出一孔；

> 组织变革、转型与进化遇到利益格局、思维定势路径依赖的阻碍 ，推行困难重重

本课程围绕以上问题 ，结合企业实战案例边进行方法论讲解 ，边组织研讨和点评 ，并为组织建设提供建议。

课程收获

企业收益：

1、统一思想 ，统一组织建设语言。能够回归战略和业务的原点 ，从中长期竞争力的角度抓组织建设 ，有共同的频道和语言；

2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务看待组织问题的系统性 ，将组织问题转化为组织议题 ，减少争吵、伤害、政治 ，促使公司组织进化得更快、更好。

岗位收益：

1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对组  织建设的常见议题 ，如架构、流程、人才、机制、文化 ，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结 ，找到杠杆解决方案 ，确 保一次做对 ，帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手；

2、让组织有信仰 ，激活团队和个体 ，行程强大凝聚力和战斗力；让组织有能力 ，匹配业务发展节奏 ，将智慧和能力沉淀在组织与流程上 ，让平凡得人做出不平凡得事 ，推动业务从胜利走向胜利；让组织有活力 ，灵活适应外部挑战与变化 ，持续学习进化 ，基业长青。

课程特色

方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练

课程大纲

**部分  认识组织：关于组织的六个基本概念

1、组织的力量

2、组织的边界

3、组织是系统

4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑

5、把能力建在组织上

6、组织变革是必需品

第二部分  以业务为牵引建设组织 ， 以组织为驱动成就业务

1、业务发展与组织建设的互动关系

1）业务是生产力 ，组织是生产关系

2）业务是组织能力的溢出

3）方向大致正确,组织充满活力

2、建立6 2组织系统观

1 ）六个维度： 战略、架构与流程、人才、机制、文化的互动逻辑

2 ）两个基石： 业务发展主线中的主要矛盾及经营管理原则

3、组织诊断 ：和信组织诊断模型与工具介绍

第三部分  流程地图 ：从客户中来 ，到客户中去的端到端流程管理体系

1、什么是好的流程？ 价值导向、客户导向、横向拉通、全局**优

2、 战略导向的流程顶层设计七步法 ：传递策略导向、强化核心能力、 匹配业务模式

1）战略解读与找略落地需求分析

2）公司流程清单梳理

3）标杆分析与借鉴

4）跨部门流程管理问题分析

5）流程顶层设计 ：模式选择、流程分级、流程分类

6）规划一级流程

7 ）输出流程总图、一级流程图、流程视图、流程清单

3、流程、架构、制度与IT的关系

4、流程诊断的方法与常见问题

第四部分  架构地图 ：从团伙到团队到组织的演进路线图

1、什么是好的架构？

2、 常见组织架构、适用场景及案例解析

1 ）直线制、职能制、事业部制、流程型、矩阵型、 网状型及其适用场景

2 ）组织架构如何承载业务规模从小到大的变迁？ 华 为案例解析

3、组织架构诊断方法与常见问题

第五部分  人才地图： 良将如潮背后的人才管理体系

1、什么是好的人才？

2、如何打造一支召之即来、来之能战、 战之能胜的 人才队伍？

1）人才假设是人才管理的基石

2）构建驱动业务持续增长的人才管理飞轮

3 ） 战略性人才规划 ：科学规划满足业务需求的人才 数量、质量与结构

4）打造源源不断的人才供应链

5 ）案例解析 ：某快速成长型公司如何打造人才供应 链

3、将人才管理的能力建在组织上

1）职级职位体系与职业发展通道建设

2）关键岗位人才标准建设

3）以人才盘点为抓手的人才管理体系

4）建立内部人才造血机制