培训内容

(一)事业单位公开招聘规定与面试甄选技术

1.在人才招聘中“人才”的界定

2.公开招聘甄选人才依据、要点及案例

3.拟定招聘方案应注意的细节

4.考试考核应注意的问题

5.试题目编制及例

6.考察访谈题目编制及案例

7.编外人员招聘现状问题及规范化

(二)聘用制度规定及实施难点与对策

1.实施聘用制度政策、内容及适用范围

2.岗位设置与人员聘用有关规定

3.聘用程序、续聘及问题与对策

4.聘用合同内容、期限及问题与对策

5.解聘、辞聘的规定及问题与对策

6.有关补偿赔偿规定及法律责任

7.实施聘用制度工资待遇规定及其管理

8.事业单位编外人员聘任与管理

(三)《事业单位工作人员培训规定》解读与职工培训方案设计

1.事业单位职工教育培训主要文件

2.事业单位拟定职工培训计划主要依据

3.新入职人员培训方案策划与组织实施

4.中基层管理者培训方案策划与组织实施

5.专业技术人员培训方案策划与组织实施

6.培训管理部门职责与培训方案制订

(四)创新人事管理方法，留住优秀人才

1.事业单位人才流失主要原因分析

2.事业单位人才流动政策及其趋向

3.实施有效薪酬激励,留住优秀人才

4.**科学岗位配置，留住优秀人才

5.创新岗位设置管理留住优秀人才

6.提高管理领导水平,留住优秀人才

(五)事业单位岗位设置与管理实操技术

1.岗位设置与管理有关政策

2.岗位设置管理现状及问题

3.事业单位三类岗位设置比例

4.岗位动态管理政策与实操方法

5.领导职数与管理岗位职数

6.双肩挑岗位设置与管理

7.创新岗位设置与管理

(六)事业单位岗位分析与岗位说明书编制技术

1.岗位分析内涵、作用及职责界定

2.岗位分析时间安排与信息采集方法

3.岗位分析流程、实操方法及案例

4.位说明书编制及案例