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组织人才班:组织与人才管理班

培训对象: 董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管

课程目标: 了解标杆企业的组织管理理念 学习标杆企业的组织设计方法 了解标杆企业的人才观 了解标杆企业的人才结构 学习标杆企业的人才管理机制和成功实践

费用说明: 9800

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组织人才班:组织与人才管理班课程介绍

课程背景

深处复杂多变及数字化转型的时代,企业的转型升级迫在眉睫,人力资源管理正在遭受新的挑战和考验;例如:企业转型时,传统的组织结构与人才队伍如何随之转型,以支撑业务和战略发展的需要。这是很多企业家及HR高管非常关心的问题。

华为之所以能取得巨大的商业成功,很大程度在于它能随着市场环境的变化,企业业务的转型,不断调整企业内部的组织结构,优化人才管理体系与激励机制。使之能高效灵活地支撑业务的变革与发展。

本课程系统讲解了标杆企业驱动业务成功的组织与人才管理的课程,希望能给企业带来启发和收获!

课程目标

1.如何基于业务战略诉求,进行组织设计,建立支撑业务战略实现的组织管理体系,并**人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,实施人才工程。

2.如何基于“选用流育留管”的人才管理逻辑,提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战,做好组织设计与人才管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

了解标杆企业的组织管理理念

学习标杆企业的组织设计方法

了解标杆企业的人才观

了解标杆企业的人才结构

学习标杆企业的人才管理机制和成功实践

课程大纲

**部分:标杆企业商业成功的秘密

标杆企业概览

标杆企业发展的历史演变

标杆企业商业成功的秘密

支撑战略人力资源管理的工具

标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分:组织管理

1、组织管理概述

从战略到组织管理

组织定义

组织类型

组织管理整体架构

2、组织设计管理

组织设置原则

组织设计方法

理解战略/业务诉求

现状分析

高阶设计

详细设计

变革实施与优化

3、组织规模管理

组织规模管理管什么

如何做好组织规模管理

组织规模管理原则

组织规模管理方法

4、组织绩效管理

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理程序

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

5、职位管理

职位管理的基本理念

标杆企业职位管理实践

职位设置与分析

职位分类

职位评估

6、组织管理问题研讨

第三部分:人才管理

1、人才管理概述

人才管理的常见问题

标杆企业人才管理的几个基本理念

标杆企业人才管理演进路径

标杆企业人才管理整体架构

2、标杆企业人才观

标杆企业如何看待人才

随着业务的演进,“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

“标杆企业如何看待人才”的主要视角

标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

标杆企业人才如何构成

开放型的双金字塔人才结构

4、人才管理机制

人才规划与人才标准

人才规划:如何**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

人才标准:我到底需要什么样的人才(澄清期望)。

干部标准

专业任职资格标准

人才管理基本指导原则

人才管理解决方案

运营支撑

5、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:

人才选拔

人才获取

专业任职资格管理

干部考察

干部继任管理

干部任命

人才使用

关键岗位上岗管理

个人绩效管理

人岗匹配

不合格调整

人才流动

指令性调配

内部人才市场

人才发展

新员工入职引导培训

在岗赋能发展项目

干部上岗90天转身

高级管理研讨

经理人反馈计划MFP

人才激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

福利管理

非物资激励

人才监管

人才监管的业务框架

干部监察&弹劾

6、人才管理问题研讨

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