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组织人才班:组织与人才管理班
培训对象: 董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管
课程目标: 了解标杆企业的组织管理理念 学习标杆企业的组织设计方法 了解标杆企业的人才观 了解标杆企业的人才结构 学习标杆企业的人才管理机制和成功实践
费用说明: 9800
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课程背景
深处复杂多变及数字化转型的时代,企业的转型升级迫在眉睫,人力资源管理正在遭受新的挑战和考验;例如:企业转型时,传统的组织结构与人才队伍如何随之转型,以支撑业务和战略发展的需要。这是很多企业家及HR高管非常关心的问题。
华为之所以能取得巨大的商业成功,很大程度在于它能随着市场环境的变化,企业业务的转型,不断调整企业内部的组织结构,优化人才管理体系与激励机制。使之能高效灵活地支撑业务的变革与发展。
本课程系统讲解了标杆企业驱动业务成功的组织与人才管理的课程,希望能给企业带来启发和收获!
课程目标
1.如何基于业务战略诉求,进行组织设计,建立支撑业务战略实现的组织管理体系,并**人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,实施人才工程。
2.如何基于“选用流育留管”的人才管理逻辑,提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战,做好组织设计与人才管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。
课程收益
了解标杆企业的组织管理理念
学习标杆企业的组织设计方法
了解标杆企业的人才观
了解标杆企业的人才结构
学习标杆企业的人才管理机制和成功实践
课程大纲
**部分:标杆企业商业成功的秘密
标杆企业概览
标杆企业发展的历史演变
标杆企业商业成功的秘密
支撑战略人力资源管理的工具
标杆企业人力资源管理业务架构
第二部分:组织管理
1、组织管理概述
从战略到组织管理
组织定义
组织类型
组织管理整体架构
2、组织设计管理
组织设置原则
组织设计方法
理解战略/业务诉求
现状分析
高阶设计
详细设计
变革实施与优化
3、组织规模管理
组织规模管理管什么
如何做好组织规模管理
组织规模管理原则
组织规模管理方法
4、组织绩效管理
组织绩效管理的目的及工具
组织绩效管理的要求
组织绩效管理程序
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
5、职位管理
职位管理的基本理念
标杆企业职位管理实践
职位设置与分析
职位分类
职位评估
6、组织管理问题研讨
第三部分:人才管理
1、人才管理概述
人才管理的常见问题
标杆企业人才管理的几个基本理念
标杆企业人才管理演进路径
标杆企业人才管理整体架构
2、标杆企业人才观
标杆企业如何看待人才
随着业务的演进,“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
“标杆企业如何看待人才”的主要视角
标杆企业的人才观
3、标杆企业人才结构
标杆企业人才如何构成
开放型的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
人才规划与人才标准
人才规划:如何**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
人才标准:我到底需要什么样的人才(澄清期望)。
干部标准
专业任职资格标准
人才管理基本指导原则
人才管理解决方案
运营支撑
5、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:
人才选拔
人才获取
专业任职资格管理
干部考察
干部继任管理
干部任命
人才使用
关键岗位上岗管理
个人绩效管理
人岗匹配
不合格调整
人才流动
指令性调配
内部人才市场
人才发展
新员工入职引导培训
在岗赋能发展项目
干部上岗90天转身
高级管理研讨
经理人反馈计划MFP
人才激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理
福利管理
非物资激励
人才监管
人才监管的业务框架
干部监察&弹劾
6、人才管理问题研讨