课程背景：

“降本增效”是每家企业都关注的话题，随着内外部环境的变化，组织期待员工的回报效率更快，回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能，做正确的事，正确且高效地做事，是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”，又要关注“效”，这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上，能够高效且正确地培养人，提升人的效能，以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本，高产出”的方式，实现人才的高效培养和复制！

课程收益：

重塑新时代背景下的人才培养理念和思维

掌握低成本、高效率的人才培养方式和方法

赢得与业务达成共识，获得业务认可和支持的落地方法技巧

掌握解决人才快速复制中出现的各类典型问题的应对策略

获取一套在企业内部搭建人才快速培养与复制体系的流程工具

课程亮点：

1. 全面系统：从思维理念到结果应用，从方法工具到流程体系的系统掌握

2. 链接业务：聚焦组织环境和业务背景，紧密链接业务部门和业务问题解决

3. 案例丰富：全球多家TOP企业人才快速复制与培养案例和经验沉淀总结

4. 实战落地：提供一套完整落地人才快速复制方法和流程

5. 活学活用：教会学员如何解决人才复制过程中，出现的各类典型问题

课程结构：

课程大纲：

课程导入：

1.人力资本时代，人才培养中的“降与增”

2.内外部环境变化下的人才培养痛点

3.组织期待的人才队伍建设

4.从组织战略到人才战略

一、激活个体：人才差异化管理与培养

1.关键能力与人才差距

2.人才分层分类管理

3.721人才发展策略

4.企业4类人才快速复制策略

5.九宫格3类人才发展策略

6.业务绩效目标与个人成长计划

7.案例：用好IDP，实现人才差异化发展

二、激活经验：用组织的智慧促进组织的发展

1.人才有效培养的逻辑

2.识别内部真正的业务专家

3.有效激活业务专家的意愿和积极性

4.找到经验在业务部门着陆的契机

5.快速萃取业务经验的方式方法

6.输出一线关键岗位手册，快速拉齐平均水平

7.聚焦关键挑战场景，解决业务问题

8.建立企业知识库，沉淀组织智慧

9.案例：业务快速发展一线门店销售店长快速复制

三、激活业务：在实战中快速历练和提升

1.识别和诊断业务问题挑战场景

2.聚焦人才关键发展能力

3.明确各方的关键职责

4.获取业务负责人的支持

5.提供和支持人才刻意练习的机会

6.根据业务问题循环提供赋能支持

7.平衡“学习诚可贵，时间价更高”之间的矛盾

8.建立工作复盘思维

9.案例：中层管理人员“训练战”循环赋能人才培养模式

四、激活导师：用优秀的人才培养组织和团队

1.教是**的学

2.导师制适用的人群及应用场景

3.影响导师制在企业成功落地的关键因素

4.有效激发业务导师的意愿和积极性

5.导师培养的关键和方法

6.导师激励和日常管理

7.辅导带教文化建立：打通内部导师和内部讲师体系

8.案例：双导师制在管培生项目中的应用

五：激活流程：建立人才批量精准复制系统

1.认知影响绩效差距的根源

2.铁打的流程，流水的人才

3.流程简单化建立

4.流程专业化建立

5.流程标准化建立

6.用3大流程确保一线岗位高质量执行

7.建立员工训练流程体系

8.案例：一流的流程 三流的员工=卓越的绩效

六：激活氛围：创造人才复制的可持续性环境

1.打造一支优秀的培养团队

2.建立一套完整的训练方法

3.沉淀一套系统的学习资料

4.营造非正式学习环境

5.搭好人才成长的阶梯

6.建立荣誉激励体系

7.用成长思维设立关键绩效指标

8.打造多样化分享交流学习场景

9.案例：“工作者亦是学习者”学习文化建设