当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
培训对象: 人力资源,人力总监、老板等
课程目标: 1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法; 2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能; 3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径; 4、掌握职位体系设计技术; 5、掌握任职资格等级标准设计技术; 6、掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正; 7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。 8、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
费用说明: 4580
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
【课程背景】
目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题:
1、方向不明:没有明确的人才能力需求方向,不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。
2、标准不清:缺乏人才多维度水平的衡量标准,既不能对内部人员进行合理分工,又无法与业内人才水平进行有效比对。
3、培养不精:不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。
因此,企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”,接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”,这就需要人才能力管理的整体解决方案,也是建立任职资格体系的真正意义所在。
如果你是管理者
1、修订任职资格标准更精细更科学
2、做好评审专家,合理坚定员工能力
如果你是员工
1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准
2、积极参与认证体现自己价值
【课程收益】
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;
2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;
3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径;
4、掌握职位体系设计技术;
5、掌握任职资格等级标准设计技术;
6、掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;
7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践,提升能力管理水平。
8、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术,充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
课程大纲/Outline
1st Day
模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?
1、任职资格由来和NVQ的标准结构
2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?
4、为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格管理体系构建过程
6、任职资格管理体系构建路径
案例:华为成功建设任职资格体系启示
模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道?
1、如何划分职业分析与职族职类?
2、员工职业发展一般轨迹是什么?
3、职位管理4大模式是什么?
演练:职族职类设计
4、人力资源资源管理基石是什么?
5、设计如何职位职级对照表?
6、如何建立职业发展通道?
7、相对价值在职级体系的作用
8、如何划分大职级小职等?
演练:职级职等设计
模块三、标准:如何设计任职资格资格各类标准?
1、任职资格体系标准开发5步法
2、学历如何运用任职资格标准中?
3、资质证书如何运用到任职资格标准中?
4、培训时数如何运用到任职资格标准中?
5、年资如何运用任职资格标准中?
6、专业经验如何运用任职资格标准中?
7、业绩/绩效运用任职资格标准中?
8、任职资格知识技能四级描述法
9、基于工作场景的行为标准如何设计?
演练:标准设计
2nd Day
模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术?
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力维度、构面的组合
3、敏捷建模操作流程
4、经典模型2类词典
5、构建胜任力素质卡片
演练:敏捷建模工作坊
模块五、认证:如何设计任职资格认证?
1、初次认证与周期性认证的区别是?
2、什么是任职资格认证的原则?
3、如何设计任职资格认证流程?
4、如何对资格标准内容进行评价?
5、如何对能力素质标准内容进行评价?
6、如何对行为标准内容进行评价?
7、如何对知识技能内容进行评价?
8、任职资格认证各模块适用范围
9、任职资格认证管理机构与职责
10、工具:《任职资格认证申请表》
演练:认证设计
模块六、应用:任职资格在实际中如何应用?
1、如何与招聘管理进行接口分析?
2、如何对接员工生涯管理体系?
3、任职资格体系在薪酬激励中的作用
4、宽带薪酬体系为什么无法落地?
演练:任职资格薪酬对接应用
5、构建培训体系与学习地图
6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计
7、撰写《任职资格管理制度》
总结提纲,复盘回顾
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务