课程大纲：

一、战略性人力资源管理

1、什么是战略？

-什么是战略

-战略管理与组织管理的关系

2、业务战略与人力资源战略

-三个战略类型

-人力资源管理的四个战略角色

-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点

-战略类型与组织类型的匹配

-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值

二、战略性组织设计

1、组织设计的重点与步骤

2、战略的类型与组织的对应

3、组织的发展与变形

-组织的起点: 科层式组织

-组织的变形：矩阵式组织

-观念的创新:倒三角形组织

-大连接时代的演变:分布式平台组织

4、如何评估组织设计的有效性

5、部门的划分与管理跨度设计原则

6、扁平化组织：集权 VS 分权

三、从战略拆解到绩效管理

1、众多绩效管理工具的前世今生

2、绩效管理的本质

3、八大常见的绩效目标错误

4、影响绩效输出的关键三力：动力、能力与外力

5、战略的落地分拆思路

6、战略目标分解流程与KSF 分拆法

四、基于战略的人才供应链管理

1、不同发展阶段下的人才战略

2、基于业务价值链分析的区别化人才管理

3、人才盘点与人才需求规划

4、人才培养的4B 策略

5、四种不同的人才培养模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨国公司式

6、完善的晋升制度确保内部健康造血

五、人才发展与培训

1、新经济时代的人才发展特点

2、如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用

3、人才培训体系的高效组合-“721组合”

4、4种不同文化的人才培养机制

5、继任人计划的设计重点

6、晋升机制与管理

六、人力资本与薪酬福利

1、“全面薪酬”新概念

2、 从四个视角看花钱：让花钱贴近战略

3、薪酬体系的搭建：

-价值贡献为基础还是能力模型为基础？

-固浮比如何合理设计？高浮动占比的长远弊端

4、多元化的奖励计划-让员工玩“嗨起来”

5、让沉闷的员工福利活起来：花小钱办大事