人效突破
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【课程大纲】
人效问题——人效有哪些问题？约10分钟
【案例分析】观看案例，讨论这个部门应该增加几个人？
【学员讨论】影响人效的因素有哪些？
企业常见的人效问题
人效认知——如何理解和分析人效？约1小时
人力资源管理全貌
经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
人力资源管理全景图
人效公式
分母的影响因素
分子的影响因素
如何理解人效？
人效三看：宏观看公司、中观看部门、微观看个人
人效三靠：短期靠绩效，中期靠薪酬，远期靠文化
如何分析人效？
业务维度的人效：提高人均产出，该角度的指标、公式、含义
管理维度的人效：提升人才价值，该角度的指标、公式、含义
投资维度的人效：提高人才投资回报率，该角度的指标、公式、含义
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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