课程大纲】

A单元内容

专题一：新质生产力背景下如何做好国有企业工资总额预算管理？

1.国家对国有企业工资总额管理有哪些**新政策？2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理？3.各单位如何做好工资总额预算管理？4.**新的工资总额之外可以单列的项目，具体的政策规定有哪些值得注意事项？5.与以往相比，国家**新的津贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险？

专题二：国有企业工资水平决定

1.国家对国有企业工资水平决定的具体要求和规定是什么？2.如何确定企业的薪酬策略和水平？如何建立企业薪酬水平市场调研对标机制？结合企业实际科学确定薪酬策略和水平，实现职工工资水平与企业功能定位相符合、与市场薪酬价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配？3.对高端研发技术等稀缺性岗位人才，如何根据国内外专业人才市场确定薪酬水平？4.对研发、技术、营销等方面难以获取的专业人才，如何确定薪酬水平？5.各单位如何根据单位的分类和定位，选择相关指标确定工资总额？6.国有企业工如何结合内部不同子企业和机构特点，科学做好内部工资总额分配？7.国家对于企业科技人才**新倾斜政策有哪些？8.对国有企业领导人薪酬有哪些**新要求及规定？

B单元内容

专题一：国有企业津贴福利管理

1.津贴的具体分类和设计？2.津贴发放的红线底线？3.如何明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准？4.目前国有企业可发放的福利有哪些需要规避的风险？5.企业中还可以进行哪些弹性福利设计？

专题二：福利发放的边界管理

1.明确福利项目名称、适用范围、确定程序、发放标准、监督办法？2.如何做出更好的福利设置？3.福利费可以支出哪些项目？4.工会福利发放方式和具体项目？5.福利设置的几个原则，如何规避福利发放风险？6.企业可以发放哪些补充福利？7.企业负责人领取津贴福利需要注意事项。8.企业中关于法定假期的规定有哪些需要提前做好风险防范？

C单元内容

专题一： 国有企业薪酬管理

1.薪酬结构及薪酬标准体系设计方法 2.差异化薪酬分配设计，如何科学设置薪酬结构？3.如何可分为当期薪酬和中长期激励？ 4.当期薪酬单元组成有哪些？中长期激励单位组成有哪些？5.探索实行符合国家规定的年薪制、开放薪酬制、项目经费“包干制”等其他新型薪酬结构和形式。6.如何在岗位评价基础上，设计好岗位工资？

专题二：如何进行绩效工资设计？

1.绩效工资的种类与激励有哪些？ 2.不同类别员工的薪酬制度模式和案例 3.全勤奖的设计方法还有哪些？如何规避风险？4.如何针对团队及专项工作设计发放项目奖金？ 5如何针对技术人员、市场人员、职能部门设计奖金？ 5.具体案例分享。

D单元内容

专题一： 现代企业绩效管理体系框架构建

1. 建立全员绩效考核制度，实现薪酬按业绩贡献分配，有哪些风险值得注意？2.建立健全全员绩效目标设定、考核评价、绩效反馈、结果应用等全流程管理制度，如何规避风险？3.BSC、KPI、KSF等绩效管理工具在实践中应用方法？4.如何进行组织和员工考核指标的设计？5.如何去评判个人的业绩表现？6.如何发挥各部门作用，构建合适的考核工作的组织机构？7.国企事业单位该如何重视绩效文化的建立？ 8.建立员工个人指导机制的实施方法？.9.分子公司如何对职能部门逆向考核的指标设计？10.职能部门与各生产单位的绩效考核设计及如何落地执行？11.如何运用好单项奖励？12.如何进行行为规范的评估？.13.如何不断完善考核工具，更新完善员工工作业绩评估表、员工能力素质评估表、员工表现综合评估表等。14.具体案例分享。

专题二：绩效指导

1.绩效指导在管理中作用有哪些方面？2. 如何在绩效管理中强调工作的努力方向？3.绩效周期如何设置？4.如何更好明确员工在整个考核期对 KPI及行为的理解？

专题三： 绩效结果的应用

1.员工个人绩效管理的应用有哪些误区？ 2.如何进行固定薪酬调整？ 3.如何进行岗位调整？4.如何进行换岗和淘汰？5.如何让职工对绩效管理有正确的理解，更好提高企业利润，增强企业竞争力？ 6.具体案例分享