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用数据驱动人力资源效能提升

培训对象: 人力资源副总(HRVP); 人力资源总监(HRD); 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)。

课程目标: •一套“沟通语言” 将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。 • 一个“管理仪表盘” 用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。 • 一个“管理工具箱” 基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

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用数据驱动人力资源效能提升课程介绍


**部分 人力资源管理究竟管什么?(house模型)

• 组织模式设计

• 三大支持机制

• 三大管理基础

• 人才供应链管理

• 塑造组织能力

第二部分 数据化人力资源管理不是什么?是什么?

• 不是人力资源会计

• 不是人力资源审计或成熟度模型

• 不是ROI

• 不是人才盘点

• 要连接财务报表,反映效能

• 要呈现人在组织模式中的分布状态

• 要反映HRM职能的运行状态

• 要有大局观,去除对标强迫症

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

• 组织能力需要用人力资源效能来衡量

• 老板需要人力资源效能来决策

• 人力资源效能是什么,不是什么?

• 如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

• 人力资源效能传导模型

• 描绘人力资源战略地图

• 选择指标,分配权重

• 如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

• 数据收集:数据从哪里来?

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

• 效能盘点7种武器1.0版

• 劳动生产率分析

• 人工成本投产比分析

• 人才素质分析

• 人员动态分析

• 人才成长分析

• 人才沉积率分析

• 人才活力曲线分析

• 7种武器2.0版

第六部分 人力资源效能管理模式

• 人力资源效能监测

• 人力资源效能监测系统

• 三级监控视窗

• 效能包干机制

• 人力资源效能干预(四把钥匙)

• 流程再造

• 排班优化

• 效能包干

• 人力资源配置模板

第七部分 未来——大数据人力资源管理

• HRM大数据的大未来

• HR们误会了大数据

• 大数据为何走不进人力资源管理?

• 下一站究竟在哪里?

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