第 一章：人力资源系统全貌授课内容主要案例

核心收益

一、数字万科：万科增长秘诀

Ø 万科业绩增长的斐波那契数列

Ø 万科业绩增长背后的主要动因

二、万科人力资源的4大核心定位

Ø HR如何成为公司战略的助推器

Ø HR如何成为业务部门的合作伙伴

Ø HR如何成为方法论的专家和顾问

Ø HR如何成为员工的谏言者和牧师

三、万科人力系统全貌12个核心模块

1、万科业绩倍增的秘诀

2、万科执行副总裁解冻的3把斧

3、龙湖CHO房晟陶影响老板的

秘诀

4、万科人力资源的4大核心定

位案例讨论：任不凡应该先做

哪件事情？

人力问题背后的系统思考

1、如何建立人力资源的战略地位

2、如何成为业务部门的合作伙伴

3、在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作

第二章：万科人力资源6大系统授课内容主要案例核心收益

一、人才盘点系统

1、人才盘点的3大指导原则

ü 如何明确方向，做正确的事情

ü 如何培养能力，让人才正确的做事

ü 如何激发动力，有正确的人才

2、人才盘点的核心方法与案例

3、人才盘点的4大重点与难点解析1、万科房地产流程核心价值链

2、推动万科过千亿的4大金刚

3、万科007社会精英招募行动

4、万科V会议：人力资源盘点

要点

5、万科人力资源盘点关键审查问题

二、招聘管理系统

1、万科集团人均效能的11项分析

2、万科地区公司人才配置标准

3、如何利用心理测试进行有效面

试深度面试技巧：管理者结构

化面试题

4、新人入职礼包：让员工迅速融入公司

5、空降兵如何快速找到定位

6、万科入职引导人在职辅导清单

7、万科校园招聘8大核心步骤

8、一针见血的4个面试问题

9、大学生招聘的8大核心步骤

10、如何运用STAR法则进行深度面试

三、培训管理系统

1、万科6大核心培训体系建设

ü 万科领导力发展中心与万科MBA

ü 万科新经理与新动力培训

ü 万科新职员与职员层培训

2、万科内部讲师队伍建设4大要素

3、万科培训落地实操5个核心步骤1、标杆企业**喜欢的3门课

4、培训如何到位：培训操作细节

四、人才发展系统

1、万科优才计划6大方面详细解析

ü 万科优才计划的核心要素

ü 万科优才计划如何进行有效实施

ü 万科优才计划如何进行系统考核

2、万科工程项目经理资格认证4大框架

3、万科新动力培养计划10大步骤

五、绩效管理系统

1、万科6大绩效管理工具详解

计划任务考核，价值观考核，360度评估目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）

2、如何设计绩效管理制度3大要点

ü 如何划分明确的权责

ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块

ü 如何设计有效的绩效表单1、如何让战略人才落地：万科资质

考核案例

3、万科城市公司部门绩效考核管理

办法

4、十二个部门的核心KPI指标如何

设定

5、万科BSC指标如何设定及落地

6、落地简洁的绩效考核表单

7、考核成绩如何运用比例控制法

8、考核成绩如何运用修正系数法

9、万科绩效考核管理规范

10、基于利润分享的绩效激励制度

六、薪酬福利系统

1、万科薪酬福利系统3大板块

ü 万科的固定工资如何设置

ü 万科季度奖金的发放方法

ü 万科年终奖金的发放技巧

ü 万科股权激励的设置要点

ü 万科事业合伙人的主要推动力

2、薪酬的4大核心问题与对策

ü 如何解决薪酬不完善的问题

ü 如何调整岗位序列不合理

ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制

ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向

3、如何进行有效的福利设置的6个案例：

    1）、万科薪酬的三大核心

    2）、万科的薪酬结构深入剖析

    3）、万科季度奖发放案例

4、万科年终奖发放方法

5、新成立的公司如何发放年终奖

6、集团总部如何发放年终奖

7、万科跨部门协作奖的应用

8、万科股权激励要点

9、万科集团薪酬管理规范

10、万科360度福利

系统案例

1、学习万科高绩效导向的薪酬福利策略

2、如何进行360度全方位的福利设置