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人力资源效能方程式

培训对象: HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

课程目标: 1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维; 2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展; 3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本; 4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定; 5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。

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人力资源效能方程式课程介绍

一部分  新时代赋予HR的新使命(一天上午,上午0.5小时)

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1:HR效能方程式


第二部分 HR经营化 (一天上午, 2.5小时 一天下午2小时)

一、看业务

(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?

工具2:业务的量本利分析法

场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

(二)HR如何理解毛利率?

场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?

(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?

1、HR的地盘能自己做主吗?

场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表

(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)

案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的



应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分  HR数据化(一天下午,2小时 第二天上午2小时)

一、看关联

(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据

某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?

案例4:某企业如何**三定数据分析减少3人?

(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?

案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?



2、人工成本结构数据。

工具4: HR业务数据分析图

二、看预警

(一)HR指标预警

1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑



2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标

3、人工成本率-预警人效提升的指标

(二)HR人才预警


第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)

一、看开源

(一)HR贡献

案例6:HR部门的贡献如何测算?

(二)个税筹划

工具5:年终奖计税




二、看节流

案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?


第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表



工具6: HR价值表

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