HRBP影响力塑造
培训对象: HRBP影响力塑造
课程目标: 1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型 2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力 3、学习在不同情景下采取的影响方式
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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破冰:人力资源部门的形象是哪一种?
一、HRBP角色与定位
1、为什么HRBP和传统HR不一样?
2、HRBP的角色
3、HRBP和直线经理的分工
4、HRBP影响力模型
5、人力资源部门的主要数据
二、影响力技巧
1、建立和业务部门共同的语言
2、寻求同盟和支持
【案例讨论】
HRBP在日常在业务会议中缺乏支持,如何增加说服力
【**天下午】
3、询问和聆听
4、协商与谈判
5、用人力资源专业和逻辑说服
【情景演练】根据脚本故事:当业务部门遇到竞争对手挖人,紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用,分别扮演HRBP、业务经理、观察者
6、用专业知识与业务经理强强联手
7、邀请参与
【案例讨论】
员工过了试用期,业务部门突然要求解除劳动合同怎么办?
8、循序渐进和积累