基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设

**部分  从业务角度思考人才梯队建设

一、理解业务：从战略到执行

1、战略的主要内容

2、执行的主要内容

3、什么贯穿战略到执行

二、 理解人才梯队

1、什么是人才梯队

2、什么是关键人才梯队

3、典型的关键人才梯队分类

4、关键人才梯队建设整体架构

第二部分 关键岗位识别

一、划分组织战略结构图

1、认识及解读组织架构

2、识别未来组织架构的变化

3、重新划分组织架构及关键岗位

4、练习：请分析该企业组织架构和关键岗位变化

二、关键岗位识别

1、什么是关键岗位？

2、关键岗位识别要素

3、方法：关键岗位识别矩阵

4、工具：关键岗位评分表

5、工具/练习：关键岗位人才需求计算公式

 第三部分  关键人才识别及人才标准建设

一、人才标准金三角

1、视频案例：战略TDC模式

2、人才标准金三角解读：角色、经验、能力

3、案例：XW人才标准金三角

二、如何确定核心角色

1、理论/方法：工作重心地图

2、案例：WL工作重心地图分析

2、练习：绘制工作重心地图

三、如何确定关键经验

1、理论/方法：岗位经验界定矩阵

2、案例：HW干部经验模型分析

3、练习：确定该岗位的关键经验

四、如何确定关键能力

1、理论/方法：胜任力 方法及流程

2、案例：MLD产品经理胜任力模型、TX干部能力胜任力模型等

3、练习：利用胜任力卡片快速构建胜任力模型

4、胜任力剖象设计