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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设

培训对象:企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

课程目标:本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,大量分析国内外顶尖企业在关键人才梯队建设上的成功经验,重点讲述业务与人才梯队的关系,建立关键岗位的人才标准,甄选、确定继任者,构建继任者培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。理论与演练相配合,让学员深入理解,并用于企业之中,掌握打造企业持久竞争力的核心方法!

费用说明:

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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设所有班级

厦门 2017-10-17至 2017-10-18 3800元 谭天询 预约报名

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基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设课程介绍

第一部分  从业务角度思考人才梯队建设

一、理解业务:从战略到执行

1、战略的主要内容

2、执行的主要内容

3、什么贯穿战略到执行

二、 理解人才梯队

1、什么是人才梯队

2、什么是关键人才梯队

3、典型的关键人才梯队分类

4、关键人才梯队建设整体架构


第二部分 关键岗位识别

一、划分组织战略结构图

1、认识及解读组织架构

2、识别未来组织架构的变化

3、重新划分组织架构及关键岗位

4、练习:请分析该企业组织架构和关键岗位变化

二、关键岗位识别

1、什么是关键岗位?

2、关键岗位识别要素

3、方法:关键岗位识别矩阵

4、工具:关键岗位评分表

5、工具/练习:关键岗位人才需求计算公式

 第三部分  关键人才识别及人才标准建设

一、人才标准金三角

1、视频案例:战略TDC模式

2、人才标准金三角解读:角色、经验、能力

3、案例:XW人才标准金三角

二、如何确定核心角色

1、理论/方法:工作重心地图

2、案例:WL工作重心地图分析

2、练习:绘制工作重心地图

三、如何确定关键经验

1、理论/方法:岗位经验界定矩阵

2、案例:HW干部经验模型分析

3、练习:确定该岗位的关键经验

四、如何确定关键能力

1、理论/方法:胜任力+方法及流程

2、案例:MLD产品经理胜任力模型、TX干部能力胜任力模型等

3、练习:利用胜任力卡片快速构建胜任力模型

4、胜任力剖象设计


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