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组织变革、用工模式转型下的灵活雇佣思考与风控
培训对象： 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
课程目标： 随着我国改革开放的不断深化，社会经济在不断的进步和发展。党中央鼓励的“大众创业、万众创新”已经越来越深入人心，“互联网+”的模式则更加助推了共享经济时代的到来，企业变革亦是前所未有，企业的用工模式已经不再像过去那样，单一的采用劳动合同用工，越来越多的新型用工模式进入大家的视野，自雇、独立承包、众包等一系列新型用工关系的出现，对劳动法律理论产生了冲击，对劳动立法、执法、司法的冲击更是巨大。 互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面，企业用工面临越来越多新问题和挑战，比如，互联网产品
费用说明： 2480
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一、盘点企业的用工模式
1、劳动关系
2、非标准劳动合同
3、民事雇佣
4、其他法律关系
二、灵活雇佣的法律理解和适用
1、**新法规政策解读
2、典型案件分析
3、社保、事故、侵权等争议处理
三、非全日用工的实践与风险管控
1、非全日用工管控要点分析与应对
2、意外事故、侵权等争议处理
四、实习生、退休返聘等实践与风险管控
1、实习生用工管控要点分析与应对
2、典型争议分析
3、退休返聘管控要点分析与应对
4、典型案例分析
五、劳务派遣、外包实践与风险管控
1、劳务派遣、外包的管控要点分析与应对
2、外包流程及风险控制
六、思考与风控
1、用工模式的再选择
2、如何能进能出？
3、员工关系再思考
新 政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研
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