《HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥》 主讲：陈先生（5月16日）

**单元：问题导入

1. 评价人生的是过程还是结果？

2. 目标为什么要落地？

3. 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？

4. 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元：树立信念：

1. 信念一：想要还是一定要

想要时，我们遇到困难会怎样？

一定要时，我们遇到困难会怎样？

2. 信念二：用业绩说话

视频案例：大自然的生存之道

视频案例：不做职场小白兔

3. 信念三：热爱生活 拒绝抱怨

案例分析：人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨，强者前行

第三单元：分解目标

1. 人在职场的六大目标

2. 目标制定的基本原则

现场演练：制定2018年的六大目标

案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事

3. 目标分解的时间法和空间法

小组讨论：实现目标的策略是什么？

第四单元：制定计划

小组讨论：计划VS变化？

1. 工作计划的核心五要素

现场演练：制定2018年度工作实施计划

2. 计划管理工具分享

3. 基于时间管理的工作待办单

4. 一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）

第五单元：重在执行

1. 成功=5%的目标 95%的执行

小组讨论：过程偏差是如何出现的？

2. 执行就是有结果的行动

案例分析：态度不等于结果

案例分析：职责不等于结果

案例分析：任务不等于结果

3. 结果就是百分百对自己负责

小组讨论：如何对自己负责？

现场演练：为不放弃找个理由

现场演练：我承诺 我执行

 第六单元：课程回顾与总结