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HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥

培训对象: 企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

课程目标: 1. 系统化培育HRBP的专业核心技能,发展竞争力; 2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力,推动组织发展与变革 3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后,能够自行设计适合评估工作成效的评估工具; 4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险; 5. 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者。

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HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥课程介绍

《HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥》 主讲:陈先生(5月16日)

**单元:问题导入

1. 评价人生的是过程还是结果?

2. 目标为什么要落地?

3. 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?

4. 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:树立信念:

1. 信念一:想要还是一定要

想要时,我们遇到困难会怎样?

一定要时,我们遇到困难会怎样?

2. 信念二:用业绩说话

视频案例:大自然的生存之道

视频案例:不做职场小白兔

3. 信念三:热爱生活 拒绝抱怨

案例分析:人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨,强者前行

第三单元:分解目标

1. 人在职场的六大目标

2. 目标制定的基本原则

现场演练:制定2018年的六大目标

案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事

3. 目标分解的时间法和空间法

小组讨论:实现目标的策略是什么?

第四单元:制定计划

小组讨论:计划VS变化?

1. 工作计划的核心五要素

现场演练:制定2018年度工作实施计划

2. 计划管理工具分享

3. 基于时间管理的工作待办单

4. 一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)

第五单元:重在执行

1. 成功=5%的目标 95%的执行

小组讨论:过程偏差是如何出现的?

2. 执行就是有结果的行动

案例分析:态度不等于结果

案例分析:职责不等于结果

案例分析:任务不等于结果

3. 结果就是百分百对自己负责

小组讨论:如何对自己负责?

现场演练:为不放弃找个理由

现场演练:我承诺 我执行

 第六单元:课程回顾与总结

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