课程大纲：

上午

开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

 

一、人力资源管理的战略意义

1. 我为什么要懂得人力资源管理?

员工企业生命周期的管理：员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开

公司对部门人力资源管理的要求

2. 什么是人力资源管理与其基本功能

3. 人力资源工作是谁的责任？

各部门主管的角色

部门主管如何与人力资源人员配合

明确培训需求

了解员工企业生命周期的管理  

了解部门经理的职责

构建正确的人力资源管理意识

讲解

小组讨论

 

二、员工企业生命周期之——员工挑选进入公司

1. 选才与招聘的重要性

1）人力资源规划

意义与作用

人力资源素质分析

人力资源与直线部门的职责

2）职位分析

意义与作用

能力素质模型

3) 招聘与挑选

公司的招聘政策

招聘流程中部门经理需参与的工作内容

2. 选才与招聘的技巧

1）招聘前的准备

招聘人员关键的**步---岗位职责描述书

面试主考官的24项注意事项 （如面试时间的安排、事前准备、衣着、肢体语言等）

2）基于胜任能力要求的行为面试提问技巧

面试开始时怎样提问

面试过程中怎样提问题

面试工具：BAR工具（怎样问基于胜任能力的行为描述问题）

怎样问跟踪的问题

3）如何判断应聘者的应聘动机？

应聘者的人际风格与企业文化、价值观以及职位要求之间的关系

应聘者的应聘动机分析

4）面试评估

了解人员挑选的政策和流程

掌握人员挑选中的一些核心技巧

讲解

小组讨论

角色扮演

录像学习

三、员工企业生命周期之——新员工培训与教育

1. 心理契约

2. 新员工试用期融入体系与流程

1：1谈话沟通体系

工作培训计划

伙伴制度

新员工问卷调查

了解新员工试用期融入体系

讲解

小组讨论

角色扮演

四、员工企业生命周期之——绩效管理与日常激励

1. 绩效管理的认知

绩效管理与公司使命、愿意、核心价值观及公司目标之间的关系

谁对绩效管理系统负责?

绩效管理的目的

2. 公司的绩效管理的三步骤

1）绩效计划与目标设定

目标设定

绩效计划讨论

2）绩效指导与强化

365天绩效反馈

反馈与指导

四种类型员工管理方式

3）绩效面谈

绩效面谈会议的流程框架

绩效评估中常见的人为偏差

绩效面谈的五个步骤

绩效面谈技巧

4）绩效考核结果应用

帮助学员掌握：

绩效面谈的目标

绩效评估的认知错误

评估面谈的四条黄金法则

绩效面谈的五个步骤

讲解

小组讨论

角色扮演

录像学习

五、员工企业生命周期之——绩效管理与日常激励（续）

奖励和认可  

1. 动力与激励

动力 ：来自于内心与外部的影响

员工的绩效是由从激励的程度决定的

2. 你了解你员工的价值取向(EVP)吗？

3. 有效的激励理论

马斯洛需求层次理论

赫兹柏格双因素理论

需求层次理论与双因素理论之间的关系

4. 因人而异的激励方法

掌握如何激励下属的技巧方法

讲解

小组讨论

角色扮演

录像学习

六、员工企业生命周期之——员工培训发展与职业规划

1. 公司的培训和发展政策

2. 培训和发展工作中的要点

培训理念

如何确定培训需求

培训方式

主管在培训前/中/后中的作用和地位

培训效果的转化

3. 关于职业发展

F500企业的职业发展理念

职业发展的几种途径

如何对员工进行职业发展辅导

树立正确的员工培训发展的观念

明确主管在员工发展中的职责

树立正确的员工职业发展理念

讲解

小组讨论

七、员工企业生命周期之——员工离开

1. 员工离职前的8大征兆

2. 员工满意度调查

3. 令员工**满意而选择留职的关键要素

4. 如何有效进行员工关系管理

树立正确的员工关系的观念

明确主管在员工关系中的职责

了解维持良好员工关系的诀窍

讲解

小组讨论

八、回顾与总结

课程的收获

个人行动计划

讲解

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