面授时长：2天

课程费用：5800元/人

课程对象：企业经营者、人力资源管理者、各业务部门管理人等

课程收获

企业收益：

1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；

2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；

3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。

岗位收益：

1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；

2、举一反三，学会**人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益；

3、**案例分享，了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法；

4、以案例复盘萃取敏捷建模的方法论和实践，从演练到总结实现升华提炼。

课程特色

1、知识点方法论体系完整详细，从人效定义、衡量标准到提升路径，点、线、面把人效提升的短期、中期、长期策略讲得透彻且深入；

2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，人效管理十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；

3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；

4、课后讲师答疑，回答人效管理**常见的问题，把别人已经碰到的问题提早告诉学员，让学员少走弯路。

课程大纲

课程名称：人效管理

**章 道篇：人效管理的概述

1.为什么现在越来越多的企业关注人效

(1)环境的因素

(2)竞争力因素

(3)企业家因素

2.如何正确的理解人效管理

案例：该公司的人效管理项目为什么失败？

(1)正确的理解人效管理

1)不能理解成裁员工具

2)不能理解成控本手段

3)不能理解成人力部门的事情

4)不能认为是一次运动

(2)为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法

(3)人效管理的框架

(4)如何正确的启动人效的项目

3.人效项目的实施路径

(1)点：快速找到改善人效的关键点

(2)面：系统提升人效，并梳理标杆

(3)线：设计人效持续改善的中长期规划

1)短期：挤泡沫法——快速去掉无效成本

2)中期：树典型法——**标杆萃取 **实践实现绩效优化

3)长期：精运营法——构建人效持续改善的管理模型和数据体系

第二章 术篇：人效体系建设的工具和方法

1.基于人才策略设计公司的人效公式

(1)精益人才策略的人效公式

(2)团队**优策略的人效公式

(3)高性价比策略的人效公式

(4)高执行力策略的人效公式

案例：某高性价比公司提升人效的案例

2.从商业模式的角度改善人效

(1)商业模式对人效的影响

(2)**商业模式转型来改善人效

案例：某大型国企铁三角人效改善模式

3.从组织的角度改善人效

(1)**组织、架构改善人效的方法

(2)**流程改善人效的方法

(3)**资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效

案例：某公司劳动力工时管理改善人效的案例

4.从人的角度改善人效

(1)**合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）

(2)**优化人才结构来改善人效

(3)**优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效

案例：某高科技上市公司人才潜能激发的案例

第三章 为篇：人效管理体系的落地应用

1.人效项目落地的必要条件

(1)**赋能提升管理者的人效意识和能力

(2)**构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引

(3)建立数据化平台提高人效改善的效率和质量

(4)合情合理合法的处理组织和人才变动的争议

2.综合答疑

专家简介

原德勤地区首席顾问、人效体系建设专家  李老师

实战经验

在咨询领域有超过15年的工作经验，为超过1000家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务；拥有8年的企业人力资源管理经验，曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。曾任职于全球**大的人力资源咨询公司（美世咨询）和全球**大的综合管理咨询公司（德勤管理咨询），并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。拥有超过800场培训经验，为企业高管、人力资源经理、直线经理和大学生提供领导力、创新、人力资本、管理技能和职业规划等培训。

主讲课程

人效管理、精益绩效体系、基于组织行为和人才行为的HR大数据管理与决策、战略领导力、商业意识与思维构建等。

服务客户

中国联通、顺丰集团、广汽商贸、中国南方电网、保利物业、时代地产、太平鸟、视源股份、雅居乐、融创物业、华安川、合续环境、华润集团、厦门地铁、华大基因、理邦仪器……