课程内容安排

(一) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读

2、国有企业人才流动机制的建立与完善

3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系

5、国有企业绩效考核的难点及解决思路

6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析

7、 三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析

（二）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例

1、国有企业考核类型 2、绩效考核的目的

3、绩效考核的对象 4、绩效考核的关系

5、考核及兑现方式 6、绩效考核指标的选择

7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计

8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计

9、国企绩效考核应当注意的几个问题

10、考核实战技巧及方案分析

(三)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1、员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2、员工关系恶化的三层原因

3、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5、员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6、企业经济性裁员合法性操作

7、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

8、违纪违规问题员工处理

9、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人

1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

2、中国特色现代企业治理机制 3、董事会职权落实

4、市场化选聘经营管理者 5、推行职业经理人制度的总体要求

6、职业经理人制度建设相关政策分析

7、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

8、职业经理人制度与国企党建的重要工作

9、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式