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任职资格体系建设与实践要点

培训对象: 人力资源部门

课程目标: 本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

费用说明: 3980

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任职资格体系建设与实践要点课程介绍


【课程背景】

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。

回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。

本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

【课程特色】

世界500强标杆企业实践案例,华为人才培养的成功案例

从理念到方法到案例,系统性和实操性强等

【课程大纲】

一、人力资源管理的问题和方向

1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?

2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?

3)案例三:员工制造产品缺陷背后的原因

二、任职资格管理的概念和理念

1)任职资格是什么,不是什么

2)任职资格管理的核心理念

3)任职资格管理的核心概念

三、任职资格管理体系建设要领

1)任职资格体系建设的原则

2)任职资格体系架构概况

3)企业任职资格体系建设的流程

4)企业任职资格管理的常见问题

5)企业任职资格管理的关键要领

四、任职资格标准制定

1)案例分析:如此标准,如何识人选人?

2)知识分享:冰山模型与任职资格标准框架

3)问题澄清:不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

4)标准制定:行为要素分析与关键知识经验萃取

5)小组PK练习:能力标准区分矩阵

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