【课程意义】

如果你是管理者

1、修订任职资格标准更精细更科学

2、做好评审专家，合理坚定员工能力

如果你是员工

1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准

2、积极参与认证体现自己价值

培训内容：

一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？

4、为什么做营销人员的任职资格体系？

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

4、华为成功建设任职资格体系启示

二、搭通道：如何设计任职资格职业发展通道

1、如何划分职业分析与职族职类？

2、员工职业发展一般轨迹是什么？

3、职位管理4大模式是什么？

4、人力资源资源管理基石是什么？

5、设如何计职位职级对照表？

6、如何建立职业发展通道？

7、相对价值在职级体系的作用

8、如何划分大职级小职等？

三、定标准：如何设计任职资格资格各类标准

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历如何运用任职资格标准中？

3、资质证书如何运用到任职资格标准中？

4、培训时数如何运用到任职资格标准中？

5、年资如何运用任职资格标准中？

6、专业经验如何运用任职资格标准中？

7、业绩/绩效运用任职资格标准中？

8、能力素质好运用任职资格标准中？

9、任职资格知识技能四级描述法

10、基于工作场景的行为标准如何设计？

四、有认证：如何设计任职资格认证

1、初次认证与周期性认证的区别是？

2、什么是任职资格认证的原则

3、如何设计任职资格认证流程？

4、如何对资格标准内容进行评价？

5、如何对能力素质标准内容进行评价？

6、如何对行为标准内容进行评价？

7、如何对知识技能内容进行评价？

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具：《任职资格认证申请表》

五、强应用：任职资格在实际中如何应用

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

2、宽带薪酬体系为什么无法落地？

3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

4、构建培训体系与学习地图

5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

6、如何与招聘管理进行接口分析？

7、如何对接员工生涯管理体系？

8、撰写《任职资格管理制度》

总结提纲，复盘回顾