数字化时代，企业面临组织不断升级迭代发展过程中，如何借助人才结构优化以实现企业组织发展和人才竞争优势塑造，已经成为企业领导者及人力资源管理者首要关心的议题。VUCA竞争环境下，挑战与机遇并存，能够抓住竞争发展的本质问题，才能实现组织更好发展，以及内部资源高效敏捷协同配合。年度企业组织与人力资源配置工具方法课，就是希望帮助企业领导及人力资源管理者掌握如何借助人才结构优化，从而对现有组织设计和组织发展，以及人力资源配置能够系统审视的同时，针对未来企业发展，跳出传统组织和人力资源管理思想和方法桎梏，建立全新组织发展和人力资源配置新思想、新理念、新方法、新思路。

实现组织发展和人力资源配置新思路，新方法，企业领导和人力资源管理者需要清晰明了：

当下组织和人才配置**绩效贡献价值点在哪里；

基于企业**组织发展典范，我们当下组织和人力存在哪些问题；

现有组织设计和人力资源配置是否支持企业未来战略发展；

如何搭建组织和人力资源未来发展核心竞争能力。

课程目标

1、系统专业盘点现有企业组织设计和人力资源配置现状；

2、对标**企业典范，全面审视和盘点企业未来组织发展方向；

3、建立以未来发展为指引，战略为牵引的新人力资源配置；

4、掌握全视角企业组织发展和人力资源配置的优化工具与方法；

5、全面提升人力资源竞争思路、理念和方法。

课程内容

**部分：未来企业组织发展与竞争能力提升

1、企业竞争的本质与人力资源核心竞争能力

1） 企业竞争理解及本质

2） 组织竞争优势及来源

3） 以人为中心的核心竞争能力要素及条件

2、未来人力资源发展特点

1）资源假设驱动的人力资源

2）经济附加价值驱动的人力资本

3）知识管理驱动的人才智本

3、未来人力资源管理趋势

1）三种视角下的人力资源发展趋势

2）新时期未来人力资源理念、体系、思想和方法

第二部分：组织诊断

1、企业组织定义及理解

1）组织内容

2）组织分工

3）组织的形式

2、企业组织设计与组织发展

1）组织形态变迁

2）组织能力变化

3）客户价值对企业组织形态的影响

4）数字化技术在组织管理中的应用

5）构建未来发展型企业组织生态圈

3、组织诊断方法与工具

    1）组织常见问题识别

     2) 组织诊断工具及方法介绍

     3）破除企业管理上的“经验”与“直觉”

     4）建立“数据和逻辑”的循证式调查方法

案例学习：常见组织诊断工具说明

4、麦肯锡组织诊断7S法

     1）核心要素（7项）定义及说明

     2）子要素（35项）定义及说明

案例学习：某企业组织诊断及工具说明

5、建立自身企业组织诊断看板

小组学习：学员围绕讲师提供工具，建立本企业组织诊断初步看板及认识

第三部分：人力资源盘点

1、人力资源盘点定义及理解

  1）人力资源盘点定义及说明

  2）人力资源盘点范围

  3）人力资源盘点模式

2、常见人力资源问题

  1）战略联系

  2）业务联系

  3）人力资源本身相关

  4）外部环境联系

3、人力资源盘点方法与工具

  1）人力资源盘点方法

  2) 人力资源盘点工具

案例学习：某企业人力资源盘点说明

4、本企业人力资源盘点计划

小组学习：学员依据讲师提供模板，完成建立本企业人力资源盘点看板及认识

第四部分：全域组织发展和人力资源配置优化

1、组织与人力资源配置

1）全域组织发展与人力资源配套

   2）业务与外部市场均衡

3）组织发展动能转换

2、人力资源促进组织发展动能转换

1）组织转型：自下而上与自上而下

2）动能转换：职能分工与工作过程标准

3）集成效能：组织与个体协同

小组学习：学员学习体会与分享

问与答