本课程采取线上 线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习 面授系统学习 课后强化练习。

全程学习时间：9月4-16日  （面授课程时间/地点：9月7-8日/深圳）

一、该留还是该裁？

1、在决定员工去留时的基本思路

2、在员工关系互动中，企业要承担更多的责任

二、企业与员工解除劳动合同的理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）

1、 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况

（1）试用期的解除

（2）员工有重大过错时的解除

2、企业可与员工有条件解除劳动合同的情况

（1）企业与单个员工的解除

（2）企业与批量员工的解除

3、对于企业裁员的限制

（1）适用各种减员理由时的限制

（2）在员工无过错的前提下，哪些员工“炒”不得？

三、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

1、经济补偿金

（1）解读经济补偿金的计算基数

（2）合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？

（3）同样是员工无过错的情况，为什么支付经济补偿金的标准不一样？

（4）经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？ 2、经济赔偿金

（1）什么情况下企业要支付经济赔偿金？

（2）让我们认清几种法定经济赔偿金的数额

3、违约金

（1）什么情况下企业可以与员工约定违约金？

（2）违约金的计算标准是什么？

4、医疗补助金、一次性伤残医疗补助金与一次性伤残就业补助金

（1）支付医疗补助金的前提分析

（2）医疗补助金的计算方法

（3）一次性伤残补助金的支付方是谁？如何计算？

（4）其他费用

四、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

1、理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析

2、谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析

3、谈判过程的控制与实施：谈走与谈钱

（1）不同谈判阶段的注意要点

（2）根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法

4、谈判结果的固定与收尾

（1）写份严密的协商解除劳动合同协议书

5、人事手续的办理与档案交接

6、为可能产生的诉讼做准备