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企业劳资法务实用指导

培训对象: 人力资源经理/主管、薪酬经理、招聘经理、培训经理、法律秘书及法务代表等

课程目标: 本课程帮助学员从整体上把握与劳动合同有关的法律规则,使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理,使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题;帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。

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企业劳资法务实用指导 课程介绍

一、课程介绍与学员问题搜集

二、劳动法的立法规则与企业用工模式分析

1、为什么劳动法与其他法律有所不同?

2、企业员工的基本权益保护

3、分析不同的用工模式

4、比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制

(1)区分全日制用工与非全日制用工

(2)劳动力派遣、项目外包与劳务工

(3)实习生、外派人员与退休返聘

三、纵览劳动合同

1、Offer letter的效力

2、以完成一定任务为期限、固定期限与无固定期限劳动合同

3、如何约定劳动合同的试用期

4、解读劳动合同的必备条款

 5、可以在劳动合同内附加的条款

(1)服务期条款与民事约定

(2)保密条款

(3)竞业限制条款

(4)脱密期条款

6、劳动合同到期、续签与解除

四、日常管理中的常见问题

1、解读工资

(1)合同约定工资与工资性收入

(2)工资、奖金与福利的关系与发放准则

2、加班

(1)法律对于企业安排加班的限制

(2)不同工时制下的加班规则

3、休假

(1)解读法定年休假

(2)注意法定年休假与福利年休假的衔接

4、工伤与工伤待遇

(1)什么情况下属于工伤

(2)解读工伤员工的工伤待遇

五、答疑与课程回顾

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