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精益生产——丰田考察研修班
培训对象: 集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。
课程目标: 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN,工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益精益系统构建,中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键,广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局,丰田企业文化 Toyota Way分享 TOYOTA WAY,丰田之道。
费用说明: 含专家培训费、资料费、午餐。晚餐、住宿费自理
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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时 间 |
学 习 内 容 |
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**天 3月16日 |
上午 |
**部分 专家授课精益导入 1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 1.2 精益的发展趋势 1.3 工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建 第二部分 精益生产的本质 2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质 2.2中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键 |
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下午 |
第三部分 广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局 1.广汽丰田总装线参观考察 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 2.广汽丰田周边供应链的布局 广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值**大化供应链。
第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享 TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTA WAY有两大支柱: ü尊重人性 : 尊重、团队合作 ü智慧与改善: 挑战、改善、现地现物
TOYOTA WAY实施后的效用: 对客户,**减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,**在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
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第二天 3月17日 |
上午 |
第五部分 精益生产系统 3.1精益思想的原点及五大原则 3.2成功企业的经营理念——利润中心制 3.3精益生产的核心理念 第六部分 企业精益生产系统推行五大步骤 4.1识别价值Value与浪费MUDA · 识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费 · 绘制价值流程图VSM |
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下午 |
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏 4.2精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具 · 整流化工厂布局 · SMED快速换产 · 标准作业 · 平准化的排产方式 · 合适的薪酬激励机制 · 拉动式-准时化JIT生产与物流 · 准时化生产的原理 · Kanban看板的原理及运用规则 · JIT物流的主要方式 · 到供应商的JIT拉动 · 精益供应链 第七部分 成功精益案例分享 第八部分 思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益 |
第三天 3月18日 |
全天 |
第九部分 学员企业现场诊断实践 |