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精益工厂布局设计3P ——生产准备流程
培训对象: 总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等;
课程目标: 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤; 能够进行生产线设计及线边设计; 能够掌握布局模拟的七种方法; 能够将新的布局标准化...
费用说明: 课程全部费用
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在线咨询**天:3P理论课程与衍生工具讲解
一、生产准备流程
◆3P 概论
◆3P 活动日常安排
◆3P 警句
◆3P 团队活动安排
◆3P 工序一览表
二、布局及生产线设计
◆P.Q.分析
◆工艺图和时间测量
◆功能型布局VS流程型布局
◆单件流产线
◆大线VS 小线
◆节拍时间
◆多能工
◆小型线内设备
◆线平衡
◆工作站设计
◆布局及产线设计原则
三、线边设计
◆不同供应类型
◆线边物料组织
◆小容器
◆特殊的大零件容器
◆容器内零件安放
◆单个零件供给
◆手推车及滚筒
◆成套零件
◆适用于线边物料的容器种类
◆定义小容器的过程
◆如何引入小容器
第二天:3P布局沙盘模拟与标准化
四、布局沙盘模拟实战与七种设计
◆7种设计
◆方案优选7
◆Process at a glance
◆Moonshine
◆YAMAZUMI
五、LCA低成本自动化
◆介绍
●自动化的点检表及步骤
●工具与夹具
●机器自动时间 (MT)
◆自働化
●自动化化及卸载时间
●LCA设计指引
●内部LCA设计团队
●LCA设计及制作的步骤
六、现状分析
◆现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
◆PQ分析
◆FISHBONE 鱼骨图分析
◆TT vs.CT
◆操作人员数计算
◆现有布局物流分析
◆KPI现状计算
七、标准作业
◆什么是标准作业;
◆标准作业法;
◆工时节约法则.
八、执行计划
◆设备计划
◆工装夹具开发计划
九、项目管理
◆项目成功要素
◆项目A3报告