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颜之

“五型”班组建设与班组长胜任力提升

颜之 / 生产运营管理实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宁波

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课程大纲

【课程背景】

一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下,管理情境更加复杂多变,管理对象遍布90后、00后,管理问题更加聚焦以人为中心,以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代,如何**大程度调动员工的积极性和创造性,已经成为管理的核心命题。本课程旨在构建新时代“五型”班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,充分释放一线班组活力,致力于打造理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的“新五型”卓越班组管理模式,提升企业终端战斗力。

【课程收益】

Ø 理解新时代背景下的全新管理逻辑,建立“五型”班组新理念;

Ø 找到激活员工工作动力的规律与方法,;

Ø 掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维,真正释放一线活力;

Ø 构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。

Ø 掌握班组胜任力机制

【课程特色】

采用小组讨论、经验分享、启发式教学,注重现场学员的同步参与性,内容设置与学员的现状相吻合,适宜于学员的领悟和认同,起到职业引导和素质技能提升的效果。

采用理论与案例结合模式,由浅到深剖析案例,结合企业实际现场解剖应用。

【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长、各部门主管等中基层管理者

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分:从优秀走向卓越—认识“五型”班组

1. 卓越班组建设技术的“六项管理”

2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分:学习工作化、工作学习化—“学习型”班组创建

1.走出学习型班组创建的十大智障

2.确立班组的共同愿景和目标

3.改善心智模式:新眼睛看世界

4.建立班组管理体系

第三部分:安全生产重于泰山—“安全型”班组创建

1.安全事故直接与间接所产生的损失

2.安全之冰山理论

3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识

5.安全预防

第四部分:人造环境,环境育人—“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者

2.推行5S管理,创建清洁型班组

3.5S实施技巧

第五部分:杜绝一切浪费—“节约型”班组创建

1.班组中浪费的现象及成本控制现状

2.建立存货期改善制度

3.七大浪费

4.工序分析应考虑的问题

第六部分:同心同德,协作奋进—“和谐型”班组创建

1. 班组长自我心态调整

2.班组凝聚力建立

3.冲突问题的来源与解决

4.常见的问题员工的类型与管理

第七部分:班组长胜任力提升

1.如何处理上下级关系

2.员工教导(OJT)

3.有效的时间管理


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