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标准工时制定与效率改善
培训对象: 现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士
课程目标: 统掌握科学制定标准工时的方法体系; 握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位; 握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化; 握降低生产成本的作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全...
费用说明: 课程全部费用
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在线咨询**讲:标准工时概论
◆ 工作研究概论
◆ 生产管理上的应用
◆ 绩效管理上的应用
◆ 成本管理上的应用
◆ 其它管理上的应用
教学方式
● 小组讨论
● 案例讲解
● 实例练习
第二讲:宽裕时间制定方法
◆ 标准工时的定义与计算方法
◆ 用经验法制定宽裕率
◆ 工作抽样法制定宽裕率
◆ 案例分享
◆ 工作抽样8步法
※ 案例练习
教学方式
● 小组讨论
● 案例讲解
● 实例练习
第三讲:标准工时制定方法
◆ 标准工时制定8步曲
◆ 作业单元划分技巧
◆ 速度评定技巧
◆ 测时注意事项与技巧
◆ 测时数据处理技巧
※ 案例分享与练习
● 小组讨论
● 案例讲解
● 实例练习
● 案例分享
第四讲:预定动作时间标准法
◆ MOD法的三大特性
◆ MOD法的动作分类
◆ 标准工时制定4步曲
※ 案例分享---MOD法的应用
● 小组讨论
● 案例讲解
● 案例练习
第五讲:识别浪费与改善方向
◆ 精益浪费定义
◆ 现场各种浪费的剖析
◆ 识别动作浪费7宝剑
◆ 作业改善6步曲
※ 案例练习:地毯式寻找浪费
● 小组讨论
● 案例讲解
● 案例练习
第六讲:效率改善方法与技巧
◆ 改善四法则
◆ 动作改善流程与方向
◆ 活用动作经济原则
◆ 人机效率改善技巧
◆ 流程改善的原则与要点
◆ 流程改善工具和步骤
※ 案例分享
● 小组讨论
● 案例讲解
● 案例练习
第七讲:作业标准化
◆ 标准化作业的作用意义
◆ 各类作业标准化要点
※ 案例分享
● 小组讨论
● 案例讲解
● 案例练习