培训大纲

APQP

一.   APQP概述 APQP Overview

   APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

   项目管理在APQP中的应用

二.   定义和确定项目

   定义和确定项目的实施过程、输入及输出

   如何建立项目团队并明确成员职责

   材料清单的建立

   过程流程图的建立与分析

   质量特性的分级标准

   案例分析

三.   产品设计

   产品设计的实施过程、输入及输出

   设计的控制方法

   设备、工装、设施的要求

   量具和试验设备清单

   案例分析

四.    过程开发

   过程开发的实施过程、输入及输出

   如何确定产品特性和过程因素的关系

   特性矩阵图

   过程指导书和控制计划

   案例分析

五.   产品和过程的确认

   产品和过程确认的实施过程、输入及输出

   试生产的实施和验证

   案例分析

六.    回馈评定和纠正措施

   回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

   减少变差与持续改进

   案例分析

PPAP

一、PPAP的适用性

二、PPAP要求提交的十九项资料和标准

三、PPAP的提交时机和通知要求

四、PPAP不需要提交的情况

五、PPAP的提交等级