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IS 9001:2015 & ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 三标
培训对象: 准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、OHSAS 18001(ISO 45001)标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
课程目标: 熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)的标准要求 理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)审核及注册过程 了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015&OHSAS 18001(ISO 45001:2018)审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实
费用说明: 3200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:时间**天(ISO 9001标准理解)09:00-- 10:301. 三体系的“基础知识”
Ø ISO简介
Ø 修订标准的原因
Ø 三体系的“管理对象”
Ø 三体系的终极要求
Ø 三体系的管理思路
Ø 质量管理原则10:30-- 10:45休息10:45 -- 12:002. ISO 9001:2015标准讲解
Ø 内外部环境分析
Ø 过程管理方法12:00-- 13:00午餐13:00-- 14:30Ø 风险管理
Ø 知识管理
Ø 产品和服务设计
3. ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总
4. 改版要求
5. 文件修订要求14:30 -- 14:45休息14:45- -16:306. 标准的术语、定义及条款讲解及实务操作
Ø 组织所处的环境
Ø 领导作用及其工作人员的参与
Ø 管理策划
Ø 支持
Ø 运行的策划和控制
Ø 绩效评价/改进16:30结束 时间第二天(ISO 14001标准理解)09:00-- 10:301. 八大环境公害
2. ISO 14001:2015来由
3. 新标准变化
4. 相关名词解释10:30-- 10:45休息10:45 -- 12:005. ISO 14001:2015标准讲解
Ø 内外部环境分析
Ø 过程管理方法12:00-- 13:00午餐13:00-- 14:30Ø 风险管理
Ø 知识管理
Ø 产品和服务设计
6. ISO 14001:2015与ISO 14001:2004主要变化汇总
7. 改版要求
8. 文件修订要求14:30 -- 14:45休息14:45- -16:309. 环境法律法规及其环保知识介绍
10. 典型事故分析16:30结束 时间第三天(ISO 45001标准理解)09:00-- 10:301. OHSAS 18001(ISO 45001:2018)来由
2. 新标准变化
3. 相关名词解释10:30-- 10:45休息10:45 -- 12:004. OHSAS 18001(ISO 45001:2018)标准讲解
Ø 内外部环境分析
Ø 过程管理方法12:00-- 13:00午餐13:00-- 14:30Ø 风险管理
Ø 知识管理
Ø 产品和服务设计
5. ISO 45001:2018与OHSAS 18001:2007主要变化汇总
6. 改版要求
7. 文件修订要求14:30 -- 14:45休息14:45- -16:308. 职业健康安全法律法规及其知识介绍
9. 典型案例讲解16:30结束 时间第四天(三体系审核技巧)09:00-- 10:301. 审核概念及原则
2. 审核的分类
3. 管理体系审核的一般步骤
4. 内部审核策划
Ø 审核方案管理
Ø 审核实施计划
5. 检查表10:30-- 10:45休息10:45 -- 12:006. 内部审核实施
Ø 首次会议
Ø 现场审核
² 现场审核原则
² 审核小窍门
² 现场审核技巧
-问、看、抽样、时间管理
Ø 审核记录
Ø 审核组会议
7. 末次会议12:00-- 13:00午餐13:00-- 14:308. 内部审核报告
9. 跟踪审核
Ø 原因分析要点
Ø 纠正措施要点
Ø 验证证据
10. 内审员
11. 案例分析
Ø 审核实施计划
Ø 检查表编制
Ø 审核实施
Ø 审核记录
Ø 不符合项描述
12. 纠正措施和跟踪验证14:30 -- 15:00休息15:00—16:3013. 考试16:30结束
讲师介绍:
资深专职讲师。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情:
收费标准:¥3200人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务