您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 质量管理 > VDA6.3制造过程产品审核

VDA6.3制造过程产品审核

培训对象: 质量工程师、SQE(供应商质量工程师)、体系工程师、采购工程师、检具工程师、工艺工程师、 设计工程师、项目工程师、设备工程师、工装工程师、IE工程师、物流工程师、生产计划员、部门主管和经理、高层和管理者代表等。

课程目标: 1、了解汽车行业过程审核的基本要求、获得进行过程审核策划和组织过程审核的能力、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧; 2、具备编制过程审核计划、过程检查表、过程不符合、过程审核得分计算和对过程进行评级,出具审核报告的能力; 3、具备应对客户对公司进行年度过程审核的能力和应对客户进行的潜在供应商审核的能力; 4、对过程审核各模块、要素、条款有充分的理解并应用,可帮助企业提高管理能力; 5、应能各主机厂的潜在供应商审核和年度的质量能力提升的审核; 6、了解大众Formel-Q/QPNI/MLA的

费用说明: 3000

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

VDA6.3制造过程产品审核所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

VDA6.3制造过程产品审核课程介绍

【课程大纲】

**章 VDA6.3基础知识概述

VDA标准簇与德资主机厂对供应商质量管理介绍

质量管理标准的发展

汽车工业的质量管理认证和审核

德国汽车工业联合会VDA构成

关于VDA标准介绍

关于VDAVDA6.X文献中新增项目概览

VDA6.1质量体系的构成

过程方法—德系主机厂供应商管理的核心

供应商的跨栏原则

供应商的质量管理框架

供应商产品生命周期内的质量管理介绍


过程审核的基础知识介绍

过程方法的介绍

质量管理体系、过程和产品的定义

质量管理体系的过程模型

过程分析“乌龟图”

风险分析:识别过程风险

过程的关键要素

过程的输入与输出

PDCA模式下的过程持续改进策划

过程方法的举例

过程审核类型概述

审核的分类

关于各种审核类型的对比介绍

关于审核方式对比介绍

VDA 6.x 审核种类的比较

其他主机厂的审核介绍

过程审核流程介绍

过程审核的目的与任务

过程审核的原因

VDA6.3过程审核员资质

过程审核流程—计划与委托

过程审核流程—准备工作

过程审核流程—具体落实

过程审核流程—评价

过程审核流程—结果展示

过程审核流程—后续工作和完成


第二章 VDA6.3专业知识的介绍、理解、应用

新版2016版标准的变化点说明

所有问题对结果的贡献一致

新旧版问题比重说明和质量能力评分对比

新旧版模块问题数的变化对比

基本出发点不再使用

新旧版对审核员的资质对比

新版过程要素与产品生命周期的关联

新版提问表的表头说明

新版VDA6.3条款的评分和降级原则

不合格项的打分规则

不合格项的3角度评价

多产品组的评价

综合评价

降级原则

新版要素的逻辑关系和过程方法的应用


过程要素P1-潜在供应商分析

潜在供应商分析的目的

潜在供应商分析的时机

潜在供应商分析的前提条件

潜在供应商分析的流程

委托调查

供应商自查

制定审核提问表

确定审核小组

现场考察

风险评价

供应商开发


过程要素P2-项目管理

P2:10版与16版条款变化点对比说明

P2:模块的重点要求与审核关注点:

P2:所有条款简介

项目管理的运作形式

产品诞生过程常见项目管理工具

VDA 4.3项目策划

VDA 新零件的成熟度保障介绍

大众新零件质量提升计划介绍

APQP (先期产品质量策划)介绍

成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系

P2.1- P2.7:理解和应用

P2.1- P2.7:练习和案例


过程要素P3 – 产品和过程开发的策划

P3:10版与16版条款变化点对比说明

P3和P4审核思路

P3:模块的重点要求与审核关注点:

P3:所有条款简介

设计评审、验证、确认

制造可行性分析的导入

P3.1 –P3.5  理解和应用

P3.1 –P3.5  练习和案例


过程要素P4 – 产品和过程开发的实现

P4:10版与16版条款变化点对比说明

P4:模块的重点要求与审核关注点:

P4:所有条款简介

P4.1 –P4.7  理解和应用

P4.1 –P4.7  练习和案例


过程要素P5 – 供方管理

P5:10版与16版条款变化点对比说明

P5:模块的重点要求与审核关注点:

P5:所有条款简介

有效的供应商管理模式

通用与大众供应商管理模式的区别

P5.1 –P5.7 理解和应用

库房管理案例展示

包装、标识

先进先出

可追溯性

P5.1 –P5.7 练习和案例


过程要素P6 – 批量生产

P6:10版与16版条款变化点对比说明

P6过程定界

过程定界—分段—交接点

过程定界相关问题

过程定界种类

过程命名选择标准:

P6生产过程控制的原则

参与和分工原则;

过程可知性原则;

可视性原则;

物流清晰原则;

重点原则;

低风险原则;

P6.1 – 过程输入

P6.1:10版与16版条款变化点对比说明

P6.1:重点要求与审核关注点:

P6.1:所有条款简介

P6.1.1- P6.1.5理解和应用

应用举例

P6.2 – 生产过程受控

P6.2:10版与16版条款变化点对比说明

P6.2:重点要求与审核关注点:

P6.2:所有条款简介

P6.2.1- P6.2.5理解和应用

应用举例

P6.3 –过程支持(人力资源)

P6.3:10版与16版条款变化点对比说明

P6.3:重点要求与审核关注点:

P6.3:所有条款简介

P6.3.1- P6.3.3理解和应用

应用举例

P6.4 –物质资源

P6.4:10版与16版条款变化点对比说明

P6.4:重点要求与审核关注点:

对防错的要求

P6.4:所有条款简介

P6.4.1- P6.4.5理解和应用

应用举例

P6.5 –过程绩效

P6.5:10版与16版条款变化点对比说明

P6.5:重点要求与审核关注点:

产品审核理解

8D的理解

P6.5:所有条款简介

P6.5.1- P6.5.4理解和应用

应用举例

P6.6–过程输出

P6.6: 10版与16版条款变化点对比说明

P6.6:重点要求与审核关注点:

P6.6:所有条款简介

P6.6.1- P6.6.4理解和应用

应用举例

P6.1-P6.6 练习和案例


过程要素P7 – 顾客关怀

P7:10版与16版条款变化点对比说明

P7:重点要求与审核关注点:

P7:所有条款简介

P7.1- P7.5理解和应用

Formel的一些特殊要求;

16版审核报告的举例与答疑



最新课程

新会计法 新公司法 金四下财税合规账务清理

  • 深圳2025-03-14
  • 深圳2025-05-09
  • 深圳2025-07-04

管理者的财务思维:懂报表,通逻辑,做决策

  • 深圳2025-04-18
  • 深圳2025-06-20
  • 深圳2025-08-01

区域经理业务推动增长班

  • 广州2025-12-29
  • 成都2025-10-23
  • 杭州2025-08-14

金牌店长业绩增长破局班

  • 杭州2025-01-16
  • 成都2025-02-27
  • 广州2025-03-27

制造业全面精益生产降本增效推行策略及成功案例解析

  • 深圳2025-04-11
  • 深圳2025-05-27
  • 深圳2025-07-22

IE标准工时与劳动定额培训

  • 深圳2025-07-01
  • 深圳2025-10-27
  • 深圳2025-05-08

IE工业工程——精益现场改善利器(工厂实战版)

  • 深圳2025-03-28
  • 深圳2025-05-20
  • 深圳2025-07-16
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部