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TQM全面质量管理&FMEA

培训对象: 总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、质量相关管理人员及技术员等

课程目标: 质量是企业的生命,质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号,质量在每个企业都可以说起来非常重要,但在实际的企业运作过程中,不稳定的产品质量,不断重复发生的质量问题,高昂的三包费用和返工返修成本,面临越来越多的客户抱怨和投诉,似乎我们陷入了质量管理的怪圈:我们很重视产品质量,但我们从未真正改善产品质量并真正的做到预防。如何构建适合企业自身特点的质量系统并很好的得以落地开花,是诸多企业面临的迫切问题。 通过本课程的培训和实际落地践行过程的指导,可以为企业构建

费用说明: 4380

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TQM全面质量管理&FMEA课程介绍

【课程大纲】

**天

(一)质量管理系统构成

1、以关注方向构成的系统

2、以工具方法和持续改进构成的系统

3、以工作内容、目标和实现路径构成的系统


(二)过程质量管理 (预防为主、持续改进、追求零缺陷)

1、质量功能展开

2、过程流程图

3、失效模式分析和控制计划

4、标准作业和过程跟踪

5、目标跟踪和分析

6、操作工技能验证

7、重复问题跟踪

8、过程认证


(三)供应链质量管理

1、供应商要求矩阵

2、供应商质量审核系统Q

3、供应商沟通与首件鉴定

4、过程能力认证

5、外购件控制计划

6、月度目标跟踪分析与沟通

7、供应商质量协议


(四)设计过程质量策划

1、项目管理流程

2、零件和系统验证计划

3、同类产品问题学习的工具和方法

4、设计失效模式

5、生产过程模拟

6、问题分析与改进

7、标准作业文件编制


(五)客户反馈标准作业

1、构建问题反馈流程

2、根本原因分析(RRCA)

3、重复问题跟踪

4、持续改进模式和方法 

               

(六)标准月度质量报告

1、报告内容和方法

2、纠正预防措施跟踪和验证


第二天

(一) FMEA的发展历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联

1、ISO/TS1694 :2009对产品设计开发的要求

2、APQP的五大阶段及与FMEA关系,

3、设计FMEA、SFMEA、过程FMEA简介及关联。


(二) 设计FMEA设计潜在失效模式及后果分析

1、设计FMEA分析对象 产品的功能 产品潜在失效模式 产品潜在失效后果

2、失效的潜在起因/机理 现行控制、建议的措施和采取的措施


(三)设计FMEA项目实施流程十五步骤

1、组成DFMEA小组 顾客要求收集 归类顾客要求

2、确定顾客功能和技术功能 建立功能框图

3、产品功能结构树分析 部件功能及关键失效模式分析

(四)过程FMEA过程潜在失效模式及后果分析

1、过程FMEA目的、内容和时机 动态的PFMEA

2、产品功能VS过程功能

3、过程FMEA与APQP关系

4、过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联

5、过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单


(五)过程FMEA项目实施十五步骤

1、过程FMEA实施

过程功能、失效模式、潜在失效后果 失效的潜在起因/机理

现行过程控制 建议的措施和采取的措施

2、FMEA填表&RPN值评估



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